| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 核心概念界定 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 管理学思想铺陈——经济人?社会人?还是复杂人? | 第11-12页 |
| 2.1.2 经济学、社会学中的“制度”思想 | 第12-13页 |
| 2.2 民营企业制度化管理的相关研究 | 第13-16页 |
| 2.2.1 民营企业制度化管理的必要性研究 | 第14页 |
| 2.2.2 民营企业制度化管理的现存问题及原因 | 第14-15页 |
| 2.2.3 推进民营企业制度化管理的策略研究 | 第15-16页 |
| 3 制度化管理——民营企业跨越式发展的必由之路 | 第16-22页 |
| 3.1 民营企业制度化管理的发展历程与全景式概况 | 第16-18页 |
| 3.2 民营企业跨越式发展与制度化管理的必然性 | 第18-19页 |
| 3.3 制度化管理的内涵与向度 | 第19-20页 |
| 3.4 制度化管理的实质与功能 | 第20-22页 |
| 4 民营企业制度化管理的结构性构成 | 第22-34页 |
| 4.1 民营企业制度化管理的内容结构 | 第22-29页 |
| 4.1.1 基础规章制度 | 第23-24页 |
| 4.1.2 人力资源管理制度 | 第24页 |
| 4.1.3 行政工作制度 | 第24-25页 |
| 4.1.4 财务工作制度 | 第25页 |
| 4.1.5 产品开发管理制度 | 第25-26页 |
| 4.1.6 生产作业管理制度 | 第26页 |
| 4.1.7 营销管理制度 | 第26-27页 |
| 4.1.8 质量管理及考核制度 | 第27-28页 |
| 4.1.9 采购及仓储管理制度 | 第28页 |
| 4.1.10 固定资产管理制度 | 第28-29页 |
| 4.2 民营企业制度化管理的层级架构 | 第29-32页 |
| 4.2.1 管理制度本身 | 第29-30页 |
| 4.2.2 管理制度的实践 | 第30-31页 |
| 4.2.3 管理制度的认同 | 第31-32页 |
| 4.3 民营企业制度化管理与宏观社会经济背景的互动性 | 第32-34页 |
| 5 X集团制度化管理的策略与实践：1992-2013 | 第34-41页 |
| 5.1 案例背景 | 第34-35页 |
| 5.2 X集团的制度化管理的策略 | 第35-37页 |
| 5.3 X集团制度化管理策略的特点 | 第37-39页 |
| 5.4 X集团制度化管理策略的总结 | 第39页 |
| 5.5 X集团制度化管理实践的展望 | 第39-41页 |
| 6 结束语 | 第41-44页 |
| 6.1 研究结论回顾 | 第41-42页 |
| 6.2 研究创新点和研究不足 | 第42-43页 |
| 6.2.1 研究创新点 | 第42-43页 |
| 6.2.2 研究不足 | 第43页 |
| 6.3 有待进一步研究之处 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
