| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 精细化管理概述 | 第17-23页 |
| 2.1 精细化管理的含义及特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精细化管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 精细化管理的发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3 精细化管理的内容与方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 精细化管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 精细化管理的方法 | 第21-23页 |
| 第3章 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 胜利油田钻井工程技术公司介绍 | 第23页 |
| 3.2 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 初步树立了精细化管理的理念 | 第23-24页 |
| 3.2.2 初步确立了精细化管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 精细化管理取得了一定的成效 | 第25-31页 |
| 3.3 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 精细化管理战略缺位 | 第31-32页 |
| 3.3.2 精细化管理执行力不高 | 第32页 |
| 3.3.3 精细化管理制度不健全 | 第32-33页 |
| 3.3.4 精细化管理的组织机构不完善 | 第33-34页 |
| 第4章 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的优化方案设计 | 第34-42页 |
| 4.1 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理方案设计的目标 | 第34-35页 |
| 4.2 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.1 全面原则 | 第35页 |
| 4.2.2 动态性原则 | 第35页 |
| 4.2.3 经济性原则 | 第35-36页 |
| 4.3 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理优化方案的内容 | 第36-42页 |
| 4.3.1 经营管理的精细化 | 第36-38页 |
| 4.3.2 成本精细化管理优化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 安全环保精细化管理优化 | 第39-40页 |
| 4.3.4 技术管理的精细化 | 第40-42页 |
| 第5章 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 制定精细化管理战略 | 第42-43页 |
| 5.2 提升精细化管理的执行力度 | 第43-44页 |
| 5.3 完善精细化管理制度 | 第44-45页 |
| 5.3.1 精细化管理目标责任制度 | 第44-45页 |
| 5.3.2 精细化管理监督制度 | 第45页 |
| 5.4 组建精细化管理的组织结构 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
