关键链管理在研发行业中的应用
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 第一章 关键链管理方法 | 第14-40页 |
| 第一节 案例 | 第14页 |
| 第二节 软件预估方法 | 第14-17页 |
| 第三节 帕肯森定律 | 第17-22页 |
| 第四节 关键链管理原理 | 第22-40页 |
| 一、关键链方法的理论基础 | 第23-31页 |
| 二、关键链管理的提出 | 第31-37页 |
| 三、关键链项目管理的计划及衡量 | 第37-39页 |
| 四、关键链项目管理的的角色定义和责任 | 第39-40页 |
| 第二章 和敏捷开发与精益管理的结合 | 第40-48页 |
| 第一节 敏捷开发 | 第40-44页 |
| 第二节 精益管理 | 第44-45页 |
| 第三节 关键链和两种方法的结合 | 第45-48页 |
| 第三章 关键链在M公司Z项目中的运用 | 第48-56页 |
| 第一节 项目背景 | 第48-50页 |
| 第二节 方法和资源的选择 | 第50-51页 |
| 第三节 项目的实施 | 第51-54页 |
| 第四节 对关键链实施结果的分析 | 第54-56页 |
| 第三章 关键链的应用分析 | 第56-72页 |
| 第一节 关键链和心理学 | 第56-59页 |
| 第二节 关键链和绩效管理 | 第59-61页 |
| 第三节 关键链和团队文化 | 第61-62页 |
| 第四节 关键链和组织变革 | 第62-64页 |
| 第五节 关键链和质量管理 | 第64页 |
| 第六节 关键链和风险管理 | 第64-65页 |
| 第七节 关键链和组织架构 | 第65-67页 |
| 第八节 关键链管理在不同环境下的应用探讨 | 第67-68页 |
| 一、不同的公司技术导向,市场导向,创新导向等等 | 第67页 |
| 二、不同的团队,私企,外企,国企 | 第67页 |
| 三、不同的组织架构,职能型,矩阵型,扁平化组织 | 第67-68页 |
| 第九节 在中国应用关键链管理方法 | 第68-72页 |
| 第四章 结论 | 第72-75页 |
| 第一节 该方法的实施的对象与范围 | 第72-73页 |
| 第二节 实施中应该注意的事项 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
