| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外关于高管人员激励的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内关于高管人员激励机制的研究 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的研究内容与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的基本思路 | 第18-19页 |
| 第2章 长沙市商业银行高管人员激励现状及问题 | 第19-28页 |
| 2.1 长沙市商业银行背景与发展现状 | 第19-24页 |
| 2.1.1 长沙市商业银行概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 长沙市商业银行高管人员未来发展分析 | 第20-23页 |
| 2.1.3 长沙市商业银行高管人员激励管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2 长沙市商业银行高管人员激励存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.2.1 高管人员薪酬收入未与业绩紧密挂钩 | 第24-25页 |
| 2.2.2 高管人员中长期激励强度较弱 | 第25页 |
| 2.2.3 高管人员职业生涯不通畅 | 第25页 |
| 2.2.4 高管人员个性化需求未能得到有效满足 | 第25-26页 |
| 2.3 高管人员激励问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 银行高管人员考核任免体制未理顺 | 第26页 |
| 2.3.2 职业经理人市场发展未成熟 | 第26页 |
| 2.3.3 思想认识和社会环境存在阻碍 | 第26-28页 |
| 第3章 长沙市商业银行高管人员激励改进方案 | 第28-46页 |
| 3.1 高管人员激励改进方案设计的原则、目标和思路 | 第28-30页 |
| 3.1.1 高管人员激励改进方案设计的原则 | 第28页 |
| 3.1.2 高管人员激励的目标 | 第28-29页 |
| 3.1.3 高管人员激励改进方案设计的思路 | 第29-30页 |
| 3.2 长沙市商业银行高管物质激励设计 | 第30-35页 |
| 3.2.1 长沙市商业银行高管薪酬激励设计 | 第30-32页 |
| 3.2.2 长沙市商业银行高管股权激励 | 第32-34页 |
| 3.2.3 高管人员高额退职待遇 | 第34-35页 |
| 3.3 长沙市商业银行高管人员非物质激励设计 | 第35-46页 |
| 3.3.1 长沙市商业银行高管人员选任设计 | 第35-36页 |
| 3.3.2 长沙市商业银行高管人员培训激励设计 | 第36-37页 |
| 3.3.3 高管人员责任保险设计 | 第37-38页 |
| 3.3.4 高管人员绩效考核 | 第38-45页 |
| 3.3.5 高管人员继任者计划 | 第45-46页 |
| 第4章 长沙市商业银行高管人员激励改进方案实施保障 | 第46-50页 |
| 4.1 高管人员激励方案实施可能出现的障碍 | 第46页 |
| 4.2 高管人员激励方案实施的保障 | 第46-48页 |
| 4.2.1 建立全方位沟通机制 | 第47页 |
| 4.2.2 建立高管末位淘汰制度 | 第47页 |
| 4.2.3 建立强有力的组织保障 | 第47-48页 |
| 4.2.4 多管齐下整体推进 | 第48页 |
| 4.3 长沙市商业银行高管人员激励方案预期效果 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 A 长沙市商业银行总行高管人员个体考核 | 第55-57页 |
| 附录 B 攻读学位期间所发表的论文目录 | 第57页 |