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中国电信衡阳分公司销售类员工绩效管理体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 论文的选题背景和意义第8-10页
    1.2 国内外绩效管理研究发展状况第10-13页
    1.3 论文研究总体框架与方法第13-14页
    1.4 本文的创新点第14-16页
第2章 绩效管理理论概述第16-21页
    2.1 绩效管理的内涵第16页
    2.2 绩效管理体系第16-18页
    2.3 绩效管理的内容及方法评析第18-21页
第3章 中国电信衡阳分公司绩效管理体系现状分析第21-41页
    3.1 公司所处的移动互联网时代背景介绍第21-24页
    3.2 移动互联网背景下现有绩效管理问题的研究分析第24-27页
    3.3 公司现行绩效管理体系第27-34页
    3.4 现有绩效管理体系的综合评价第34-37页
    3.5 公司销售类员工绩效管理体系优化的紧迫性和可行性第37-41页
第4章 衡阳分公司销售类员工绩效管理体系优化研究第41-62页
    4.1 优化设计的目标、原则及整体框架第41-42页
    4.2 绩效计划优化的内容和对策第42-44页
    4.3 绩效考核优化的内容和对策第44-53页
    4.4 绩效激励优化的内容和对策第53-58页
    4.5 绩效沟通优化的内容和对策第58-62页
第5章 衡阳分公司销售类员工绩效管理体系优化后的实施与保障第62-69页
    5.1 衡阳分公司销售类员工绩效管理体系优化后的实施步骤和效果第62-67页
    5.2 衡阳分公司销售类员工绩效管理体系优化后实施的保障第67-69页
第6章 结论与展望第69-72页
    6.1 研究结论第69页
    6.2 研究展望第69-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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