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快速消费品类中小企业现金流管理模式研究--以JL公司为例

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景和意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
    1.3 研究思路和方法第18页
    1.4 论文结构和主要内容第18-19页
    1.5 预期创新点第19-20页
第2章 概念界定及理论分析第20-25页
    2.1 快速消费品类中小企业第20页
    2.2 现金流相关概念及理论基础第20-23页
    2.3 快消品中小企业的现金流管理的特征和基本框架第23-25页
第3章 JL公司现金流管理现状与分析第25-37页
    3.1 JL公司概况第25页
    3.2 行业分析第25-28页
    3.3 JL公司现金流管理现状第28-35页
    3.4 JL公司现金流管理存在的问题及原因第35-37页
第4章 JL公司现金流管理模式构建第37-48页
    4.1 JL公司现金流战略管理模式构建设计第37-39页
    4.2 JL公司现金流战术管理模式构建设计第39-48页
第5章 JL公司现金流管理模式的保障措施第48-52页
    5.1 培养高素质的现金流管理人才第48页
    5.2 制定合理的企业发展战略和经营策略第48-50页
    5.3 建立健全企业财会制度和内部控制制度第50页
    5.4 加强企业内部电子信息系统建设第50-52页
第6章 结束语第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
学位论文评阅及答辩情况表第57页

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