基于计划行为理论视角的变革支持行为研究--以中国军工企业军民融合战略变革为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 问题的提出 | 第16-18页 |
| 1.2 研究的方案 | 第18-20页 |
| 1.3 研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.4 论文的结构 | 第21-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-52页 |
| 2.1 组织变革 | 第22-27页 |
| 2.1.1 组织变革模型 | 第23-25页 |
| 2.1.2 组织变革的动力 | 第25-26页 |
| 2.1.3 组织变革的阻力 | 第26-27页 |
| 2.1.4 组织变革研究评价 | 第27页 |
| 2.2 行为视角的组织变革研究 | 第27-31页 |
| 2.2.1 员工反应的分类 | 第27-28页 |
| 2.2.2 员工反应的解释变量 | 第28-30页 |
| 2.2.3 员工反应的结果变量 | 第30-31页 |
| 2.2.4 员工反应研究评价 | 第31页 |
| 2.3 变革支持行为 | 第31-34页 |
| 2.3.1 定义 | 第31-33页 |
| 2.3.2 变革支持行为相关的研究 | 第33-34页 |
| 2.3.3 变革支持行为研究评价 | 第34页 |
| 2.4 变革承诺 | 第34-46页 |
| 2.4.1 定义 | 第34-36页 |
| 2.4.2 变革承诺的解释变量 | 第36-42页 |
| 2.4.3 变革承诺的结果变量 | 第42-45页 |
| 2.4.4 变革承诺研究评价 | 第45-46页 |
| 2.5 组织变革中的领导 | 第46-50页 |
| 2.5.1 变革型领导理论 | 第46-49页 |
| 2.5.2 变革领导行为 | 第49页 |
| 2.5.3 领导研究评价 | 第49-50页 |
| 2.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第三章 前导性案例研究 | 第52-64页 |
| 3.1 研究情境 | 第52-54页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第54-55页 |
| 3.3 数据收集和分析 | 第55-56页 |
| 3.4 企业A的变革历程 | 第56-59页 |
| 3.5 分析结果 | 第59-63页 |
| 3.5.1 组织变革的微观过程 | 第59-60页 |
| 3.5.2 变革领导者 | 第60-61页 |
| 3.5.3 变革参与者 | 第61-62页 |
| 3.5.4 多案例对比 | 第62-63页 |
| 3.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第四章 实证研究的理论框架和假设 | 第64-82页 |
| 4.1 理论基础 | 第64-67页 |
| 4.1.1 计划行为理论 | 第64-65页 |
| 4.1.2 社会学习理论 | 第65-66页 |
| 4.1.3 社会交换理论 | 第66-67页 |
| 4.2 计划行为理论框架下的变革支持行为 | 第67-73页 |
| 4.2.1 变革情感承诺和变革支持行为 | 第68-69页 |
| 4.2.2 变革前景预期和变革情感承诺 | 第69-70页 |
| 4.2.3 变革氛围感知和变革情感承诺 | 第70-72页 |
| 4.2.4 变革效能感知和变革情感承诺 | 第72-73页 |
| 4.3 领导动员行为 | 第73-76页 |
| 4.3.1 领导动员行为和变革前景预期 | 第74-75页 |
| 4.3.2 领导动员行为和变革氛围感知 | 第75-76页 |
| 4.3.3 领导动员行为和变革效能感知 | 第76页 |
| 4.4 对领导的信任的调节效应 | 第76-80页 |
| 4.5 本章小结 | 第80-82页 |
| 第五章 实证研究方法 | 第82-100页 |
| 5.1 测量工具 | 第82-87页 |
| 5.1.1 领导动员行为 | 第83页 |
| 5.1.2 变革前景预期 | 第83-84页 |
| 5.1.3 变革氛围感知 | 第84页 |
| 5.1.4 变革效能感知 | 第84-85页 |
| 5.1.5 对领导的信任 | 第85-86页 |
| 5.1.6 变革情感承诺 | 第86页 |
| 5.1.7 变革支持行为 | 第86-87页 |
| 5.1.8 控制变量 | 第87页 |
| 5.2 问卷调查及样本 | 第87-90页 |
| 5.2.1 问卷设计 | 第87-88页 |
| 5.2.2 样本规模 | 第88页 |
| 5.2.3 调查过程 | 第88-89页 |
| 5.2.4 数据录入 | 第89-90页 |
| 5.2.5 样本描述 | 第90页 |
| 5.3 数据分析方法 | 第90-99页 |
| 5.3.1 数据清理 | 第90-92页 |
| 5.3.2 效度分析 | 第92-93页 |
| 5.3.3 信度分析 | 第93-94页 |
| 5.3.4 同源偏差的检验 | 第94-95页 |
| 5.3.5 描述性分析 | 第95-96页 |
| 5.3.6 假设检验 | 第96-99页 |
| 5.4 本章小结 | 第99-100页 |
| 第六章 研究结果 | 第100-129页 |
| 6.1 数据清理结果 | 第100页 |
| 6.2 测量的效度和信度 | 第100-108页 |
| 6.2.1 领导动员行为 | 第101页 |
| 6.2.2 变革前景预期 | 第101-102页 |
| 6.2.3 变革氛围感知 | 第102页 |
| 6.2.4 变革效能感知 | 第102-103页 |
| 6.2.5 变革情感承诺 | 第103页 |
| 6.2.6 对领导的信任 | 第103-104页 |
| 6.2.7 变革支持行为 | 第104页 |
| 6.2.8 测量模型的竞争 | 第104-108页 |
| 6.3 同源偏差的检验 | 第108页 |
| 6.4 描述性分析 | 第108-110页 |
| 6.5 假设检验 | 第110-126页 |
| 6.5.1 结构方程模型分析 | 第110-113页 |
| 6.5.2 特定中介效应分析 | 第113-116页 |
| 6.5.3 调节效应的检验 | 第116-124页 |
| 6.5.4 假设检验结果小结 | 第124-126页 |
| 6.6 稳健性检验 | 第126-129页 |
| 第七章 讨论和结论 | 第129-139页 |
| 7.1 研究的发现和意义 | 第129-134页 |
| 7.1.1 变革支持行为的形成机制 | 第130-131页 |
| 7.1.2 领导动员行为的作用机制 | 第131-132页 |
| 7.1.3 对领导的信任 | 第132页 |
| 7.1.4 对于组织变革研究的意义 | 第132-133页 |
| 7.1.5 关于变革情感承诺的发现 | 第133-134页 |
| 7.2 实践建议 | 第134页 |
| 7.3 研究的创新点 | 第134-135页 |
| 7.4 局限性 | 第135-136页 |
| 7.5 未来研究方向 | 第136-139页 |
| 致谢 | 第139-141页 |
| 参考文献 | 第141-164页 |
| 附录：调查问卷 | 第164-167页 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 | 第167-168页 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 | 第168-169页 |
