| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 激励的相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.2 激励理论及相关的启示 | 第16-19页 |
| 2.2.1 过程型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.2 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行为矫正型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第3章 ZM勘测股份有限公司营销人员激励现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 ZM勘测公司介绍 | 第19页 |
| 3.2 ZM勘测股份有限公司营销人员现状 | 第19-21页 |
| 3.3 营销人员对ZM勘测公司激励体系的评价调查 | 第21-32页 |
| 3.3.1 问卷调查的目的 | 第21页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第21-22页 |
| 3.3.3 问卷调查的实施 | 第22页 |
| 3.3.4 营销人员对ZM勘测公司现行激励体系的感知评价 | 第22-32页 |
| 3.4 ZM勘测公司对营销人员激励情况分析 | 第32-34页 |
| 第4章 ZM勘测股份有限企业营销人员激励问题及分析 | 第34-44页 |
| 4.1 ZM勘测股份有限企业营销人员激励存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.1.1 薪酬结构不完善，薪酬架构单一 | 第34-35页 |
| 4.1.2 缺乏科学的绩效考评体系 | 第35-36页 |
| 4.1.3 职业生涯方面激励不完善 | 第36-38页 |
| 4.1.4 缺乏职位晋升机制和培训激励 | 第38-40页 |
| 4.2 ZM勘测公司营销人员激励存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 部门组织架构和岗位配置不科学 | 第40-41页 |
| 4.2.2 综合激励手段运用不充分 | 第41页 |
| 4.2.3 薪酬政策未充分体现营销人员意愿 | 第41-42页 |
| 4.2.4 缺乏激励措施的反馈机制 | 第42页 |
| 4.2.5 激励措施的实行没有体现出公平性 | 第42-44页 |
| 第5章 优化ZM勘测公司营销人员激励的对策建议 | 第44-55页 |
| 5.1 ZM勘测公司薪酬结构体系的优化 | 第44-48页 |
| 5.1.1 薪酬结构优化 | 第44页 |
| 5.1.2 薪酬工资计算方法改善 | 第44-47页 |
| 5.1.3 建立薪酬制度体系的良性运行机制 | 第47-48页 |
| 5.2 完善绩效考核体系 | 第48-51页 |
| 5.2.1 绩效体系设计流程 | 第48-49页 |
| 5.2.2 绩效考核体系的建立 | 第49-51页 |
| 5.3 重构营销人员的职业生涯规划 | 第51-52页 |
| 5.4 健全晋升机制和培训制度 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A：ZM勘测公司营销人员激励体系调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
