| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国内信息技术产业持续快速发展 | 第9页 |
| 1.1.2 产业全球化格局日益显现 | 第9-10页 |
| 1.1.3 信息安全上升至国家安全的高度 | 第10页 |
| 1.1.4 创新驱动提升为国家战略 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的内容和结构 | 第15-17页 |
| 第2章 航天信息企业现状分析 | 第17-23页 |
| 2.1 公司发展基本情况 | 第17页 |
| 2.2 公司发展主要成绩 | 第17-19页 |
| 2.3 公司发展前景及转型升级发展方向 | 第19-21页 |
| 2.3.1 总体思路 | 第20页 |
| 2.3.2 转型升级目标 | 第20页 |
| 2.3.3 战略定位 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 航天信息转型升级问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 企业发展存在主要问题 | 第23-31页 |
| 3.1.1 产业结构风险依然突出 | 第23-24页 |
| 3.1.2 资本优势未能充分发挥 | 第24-25页 |
| 3.1.3 科技研发能力偏弱 | 第25页 |
| 3.1.4 市场化运营能力和组织管理体系有待优化 | 第25-26页 |
| 3.1.5 人才队伍建设有待加强核心骨干激励机制缺失 | 第26页 |
| 3.1.6 国际化业务基础薄弱 | 第26页 |
| 3.1.7 对标差距明显 | 第26-31页 |
| 3.2 问题成因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 企业缺乏市场竞争DNA | 第31-32页 |
| 3.2.2 管理链条繁琐政策限制多 | 第32-33页 |
| 3.2.3 未有效发挥资本优势 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 航天信息转型升级路径分析 | 第35-43页 |
| 4.1 航天信息SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 内部优势（S） | 第35页 |
| 4.1.2 内部劣势（W） | 第35页 |
| 4.1.3 外部机遇（O） | 第35-36页 |
| 4.1.4 外部威胁（T） | 第36页 |
| 4.1.5 策略分析 | 第36-37页 |
| 4.2 转型升级路径探索 | 第37-39页 |
| 4.2.1 产业到产业的转型是航天信息转型升级的唯一出路 | 第37-38页 |
| 4.2.2 产业收并购是实现航天信息快速转型升级的必然选择 | 第38-39页 |
| 4.2.3 关联产业收并购是实现航天信息快速转型升级的必由之路 | 第39页 |
| 4.3 转型升级案例分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 美国思科公司 | 第39-40页 |
| 4.3.2 中国化工集团公司 | 第40-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 航天信息利用产业收并购助推转型升级措施 | 第43-48页 |
| 5.1 借助国有企业身份争取国家政策红利 | 第43页 |
| 5.2 充分利用上市公司融资能力加大新产业投入 | 第43-44页 |
| 5.3 充分利用金融机构作为战略投资工具 | 第44-45页 |
| 5.4 通过国际并购拓展海外市场 | 第45-47页 |
| 5.5 通过并购完成对骨干员工的股权激励 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
