| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.5 研究思路和内容 | 第13-14页 |
| 1.6 可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 贷后管理相关概念及理论 | 第15-21页 |
| 2.1 贷后管理定义 | 第15页 |
| 2.2 贷后管理内容 | 第15-16页 |
| 2.3 贷后管理相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.3.1 商业银行全面风险管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 不对称信息经济学理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 预警机制的理论 | 第18-21页 |
| 第三章 JSZS支行对公业务及贷后管理现状 | 第21-37页 |
| 3.1 JSZS支行对公业务经营现状及特色 | 第21-24页 |
| 3.2 JSZS支行对公信贷业务贷后管理基本流程 | 第24-29页 |
| 3.2.1 对公信贷贷后管理原则 | 第24页 |
| 3.2.2 对公信贷贷后管理岗位职责分工 | 第24-25页 |
| 3.2.3 对公信贷贷后管理流程 | 第25-29页 |
| 3.3 JSZS支行贷后管理现状 | 第29-37页 |
| 3.3.1 JSZS支行信贷资产情况 | 第29-31页 |
| 3.3.2 JSZS支行贷后管理概况 | 第31-33页 |
| 3.3.3 JSZS支行对公信贷业务考核体系 | 第33-37页 |
| 第四章 JSZS支行对公信贷业务贷后管理案例及问题分杯 | 第37-53页 |
| 4.1 JSZS支行对S企业贷后管理案例分析 | 第37-47页 |
| 4.1.1 S企业情况简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 S企业主营产品以及盈利模式 | 第38-39页 |
| 4.1.3 S企业经营情况 | 第39-40页 |
| 4.1.4 S企业近期财务情况 | 第40-42页 |
| 4.1.5 S企业的信贷情况 | 第42-43页 |
| 4.1.6 JSZS支行对S企业的贷后管理 | 第43-47页 |
| 4.2 JSZS支行贷后管理案例问题分析与启示 | 第47-53页 |
| 4.2.1 贷后管理理念意识被弱化 | 第47-48页 |
| 4.2.2 贷后检查工作疲于应付 | 第48-49页 |
| 4.2.3 贷后管理队伍建设不足 | 第49-50页 |
| 4.2.4 贷后管理方案不明确 | 第50页 |
| 4.2.5 贷后管理相配套的各项制度体系不完善 | 第50-51页 |
| 4.2.6 银企信息不对称,突发事件增多 | 第51-53页 |
| 第五章 优化JSZS支行对公信贷业务贷后管理的建议 | 第53-59页 |
| 5.1 培养正确的贷后管理理念 | 第53页 |
| 5.2 提升贷后检查质量 | 第53-54页 |
| 5.3 打造专业化的贷后管理团队 | 第54-55页 |
| 5.4 落实“一户一策”贷后管理方案 | 第55页 |
| 5.5 完善贷后管理相关的制度、体系构建 | 第55-56页 |
| 5.5.1 设立贷后管理岗,完善信贷考核体系 | 第55-56页 |
| 5.5.2 跟踪管理系统的完善 | 第56页 |
| 5.6 避免信息不对称,建立突发事件预案 | 第56-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |