| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第15页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2 创业投资概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 创业投资的概念与特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 创业投资的运作和发展 | 第16-17页 |
| 2.3 创业投资的市场定位 | 第17-18页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第18-21页 |
| 2.4.1 PEST分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 SWOT分析方法 | 第19页 |
| 2.4.3 价值链分析方法 | 第19-21页 |
| 第3章 H创业投资公司发展现状 | 第21-24页 |
| 3.1 H创业投资公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第21页 |
| 3.1.2 公司任务 | 第21页 |
| 3.1.3 公司的主要目标 | 第21-22页 |
| 3.2 H创业投资公司发展现状 | 第22-23页 |
| 3.3 H创业投资公司战略管理中存在的问题及其分析 | 第23-24页 |
| 第4章 H创业投资公司发展环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 中观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 产业环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 HZ市创业投资再融资渠道分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 与创业投资相关的中介机构分析 | 第29页 |
| 4.3 微观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 H创业投资公司内部价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 H创业投资公司核心能力分析 | 第30-32页 |
| 第5章 H创业投资公司发展战略规划 | 第32-38页 |
| 5.1 H创业投资公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 H创业投资公司优势 | 第32页 |
| 5.1.2 H创业投资公司劣势 | 第32-33页 |
| 5.1.3 H创业投资公司机会 | 第33页 |
| 5.1.4 H创业投资公司威胁 | 第33页 |
| 5.2 H创业投资公司战略设计 | 第33-38页 |
| 5.2.1 H创业投资公司SWOT综合矩阵 | 第33-35页 |
| 5.2.2 H创业投资公司战略布局 | 第35-38页 |
| 第6章 H创业投资公司战略实施的保障措施 | 第38-46页 |
| 6.1 组织建设 | 第38-40页 |
| 6.1.1 优化公司组织结构 | 第38-39页 |
| 6.1.2 组织架构调整的方案、调整的重点及所需保持的原则 | 第39-40页 |
| 6.1.3 优化后的组织构架 | 第40页 |
| 6.2 构建有特色的公司文化 | 第40-41页 |
| 6.3 人力资源建设 | 第41-42页 |
| 6.4 运作模式 | 第42-44页 |
| 6.4.1 创业投资公司的运作模式 | 第42-43页 |
| 6.4.2 H创业投资公司运作模式选择 | 第43-44页 |
| 6.5 资本运营 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |