| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核管理 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理的原则和方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效管理原则 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 2.3 绩效管理的作用 | 第20页 |
| 2.4 绩效管理发展历程 | 第20-24页 |
| 第3章 MOA研究所员工绩效管理的实施 | 第24-38页 |
| 3.1 MOA研究所现状分析简介 | 第24-25页 |
| 3.2 MOA研究所各阶段的员工绩效管理实施过程 | 第25-36页 |
| 3.2.1 MOA研究所绩效考核第一阶段 | 第25-27页 |
| 3.2.2 MOA研究所绩效考核第二阶段 | 第27-31页 |
| 3.2.3 MOA研究所绩效考核第三阶段 | 第31-34页 |
| 3.2.4 3MOA研究所绩效考核第三阶段实施效果 | 第34页 |
| 3.2.5 MOA研究所绩效考核第四阶段 | 第34-36页 |
| 3.3 MOA研究所绩效考核的经验 | 第36-38页 |
| 第4章 MOA研究所员工绩效管理中的不足及原因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 MOA研究所员工绩效管理中的不足 | 第38-41页 |
| 4.1.1 员工绩效管理考核的主体单一 | 第38页 |
| 4.1.2 考核指标所存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.3 员工绩效管理的过程缺乏监控且未合理设置后续机构 | 第39-40页 |
| 4.1.4 研究所绩效考核缺乏沟通机制 | 第40页 |
| 4.1.5 考核结果未落到实处 | 第40-41页 |
| 4.2 MOA研究所员工绩效管理中的不足的原因 | 第41-42页 |
| 第5章 完善MOA研究所员工绩效管理的主要对策 | 第42-46页 |
| 5.1 建立分层分类岗位的员工绩效管理考核主体 | 第42页 |
| 5.2 针对不同岗位设置公平性的目标考核制度 | 第42-43页 |
| 5.3 建立完善的人事监管考核机构 | 第43页 |
| 5.4 建立有效的绩效沟通机制 | 第43-44页 |
| 5.5 考核结果与奖惩挂钩 | 第44-46页 |
| 第6章 结论和展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
