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利益相关者分析视角下世卫组织在华合作中心管理策略研究

中文摘要第6-8页
Abstract第8-9页
1 前言第10-14页
    1.1 研究背景第10-13页
    1.2 研究现状第13-14页
    1.3 研究目的第14页
    1.4 研究内容第14页
    1.5 研究意义第14页
2 资料来源与方法第14-19页
    2.1 资料来源第14-16页
        2.1.1 文献资料第14-15页
        2.1.2 现场调查第15-16页
    2.2 研究方法第16-19页
        2.2.1 定量资料分析第16页
        2.2.2 定性资料分析第16-19页
    2.3 技术路线第19页
3 结果第19-47页
    3.1 世卫组织在华合作中心管理机制界定第19-25页
        3.1.1 目标和功能定位第20-21页
        3.1.2 组织架构第21-22页
        3.1.3 运行机制第22-25页
    3.2 世卫组织在华合作中心发展管理现状第25-33页
        3.2.1 完成世卫组织工作计划,履行全球卫生交流的基本职能,但与深入参与国内外卫生事务的目标存在一定差距第30-32页
        3.2.2 缺乏长期稳定的筹资途径,对所属单位依赖性较强第32页
        3.2.3 以荣誉等非物质激励为主要激励手段第32页
        3.2.4 对世卫组织基础性文件及合作中心指南的知晓度低,与负责在华合作中心的技术官员沟通渠道不畅第32-33页
        3.2.5 岗位设置以兼职为主,流动性较大第33页
        3.2.6 在华合作中心信息化共享平台建设处于初级阶段第33页
    3.3 世卫组织在华合作中心主要利益相关者在管理中的作用机制分析第33-47页
        3.3.1 主要利益相关者的确定第34-36页
        3.3.2 主要利益相关者的利益诉求及资源分析第36-40页
        3.3.3 在华合作中心主要利益相关者作用机制第40-47页
4 讨论第47-51页
    4.1 缺乏对在华合作中心发展目标与功能定位的整体规划第48页
    4.2 世卫组织对在华合作中心属于松散型管理,技术官员发挥作用不足,导致沟通存在障碍第48-49页
    4.3 国家卫生行政部门对在华合作中心缺乏规范化的管理制度和具体措施,难以实效监管第49页
    4.4 在华合作中心尚未建立与其目标和功能相—致的内部管理运行机制第49页
    4.5 缺乏持续稳定的筹资机制,激励手段单一,对调动在华合作中心工作积极性的作用有限第49-50页
    4.6 在华合作中心信息化平台建设较为薄弱,互联互通的信息共享机制尚未形成第50页
    4.7 本研究的特点和不足第50-51页
5 结论第51页
6 建议第51-56页
    6.1 强化国家卫生部门对世卫组织在华合作中心目标和功能的顶层设计与规划第52页
    6.2 明确相关管理部门职责分工,制定符合我国实际的在华合作中心管理办法第52-53页
    6.3 逐步建立长效筹资机制,兼顾物质和非物质激励手段,促进各利益相关者激励相容第53-54页
    6.4 通过联盟、会议等多种方式促进在华合作中心网络建设第54页
    6.5 利用信息化手段完善信息共享平台第54-56页
参考文献第56-59页
综述第59-68页
    参考文献第65-68页
附件一 利益相关者视角下世卫组织在华合作中心运行机制访谈提纲第68-72页
附件二 世卫组织在华合作中心调查问卷第72-76页
附件三 江苏省世卫组织在华合作中心访谈提纲第76-78页
附件四 关于传统医学领域世卫组织在华合作中心发展访谈提纲第78-79页
附件五 世卫组织在华合作中心未来发展建议专家访谈提纲第79-81页
攻读硕士期间发表论文及参与科研情况第81-82页
致谢第82页

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