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深航公司飞行员训练管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第8-13页
    1.1 本文研究的目的、意义第8-10页
    1.2 本文研究的思路和方法第10-11页
    1.3 公司简介第11页
    1.4 深航在国内航空公司中的安全地位第11-13页
2 理论综述第13-20页
    2.1 人为因素定义第13页
    2.2 人为因素学的发展历程第13-14页
    2.3 航空人为因素研究的发展第14-18页
    2.4 人为因素分析模型第18-20页
3 深航飞行员训练管理工作现状第20-30页
    3.1 飞行训练的目的第20-21页
        3.1.1 飞行训练第20页
        3.1.2 深航飞行训练总体目标第20页
        3.1.3 民航不安全事件人为因素分析模型(OHFAM)第20-21页
    3.2 现有飞行员训练组织管理架构第21-25页
        3.2.1 训练管理职责划分第23页
        3.2.2 飞行训练组织实施第23-25页
    3.3 飞行训练资源保障第25页
    3.4 飞行训练质量控制第25-29页
        3.4.1 训练计划制定与执行的效果评估第26页
        3.4.2 训练过程质量控制第26-29页
    3.5 飞行训练绩效评价第29-30页
4 现有飞行员训练管理工作中存在的问题第30-34页
    4.1 训练组织架构方面存在的问题分析第30页
    4.2 训练流程管理方面存在的问题分析第30页
        4.2.1 飞行员训练管理系统应用和维护存在问题第30页
        4.2.2 训练各类文件资料、课件等存在发布版本控制管理难的问题第30页
    4.3 飞行员训练资源方面存在的问题分析第30-32页
    4.4 训练质量控制方面存在的问题分析第32-33页
        4.4.1 训练质量控制措施不够完善第32-33页
        4.4.2 训练质量控制的要求、功能与配给资源不匹配第33页
    4.5 训练绩效评价方面存在的问题第33-34页
5 解决方案第34-44页
    5.1 完善飞行员训练组织管理体系架构第34-36页
    5.2 完善飞行员训练过程管理系统第36-38页
        5.2.1 飞行员训练过程管理职责划分第36-38页
        5.2.2 优化相关训练协调沟通机制第38页
    5.3 完善飞行员训练资源管理系统第38-41页
        5.3.1 飞行员引进方面第38-39页
        5.3.2 飞行教员、检查员资源管理方面第39页
        5.3.3 模拟机资源管理方面第39页
        5.3.4 机组资源管(CRM)方面第39-41页
    5.4 完善飞行员训练质量管理体系第41-42页
        5.4.1 建立飞行品质管理制度第41页
        5.4.2 加强训练结果控制第41-42页
        5.4.3 建立训练质量文化第42页
    5.5 完善飞行员训练绩效评价管理体系第42-44页
结论第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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