| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 人-组织匹配的理论研究 | 第13-16页 |
| 2.2 工作压力的研究进展 | 第16-18页 |
| 2.3 工作满意度的研究进展 | 第18-20页 |
| 2.4 人-组织匹配、工作压力与工作满意度的相关研究 | 第20-24页 |
| 3 问题提出 | 第24-26页 |
| 3.1 研究框架 | 第24-25页 |
| 3.2 研究假设 | 第25-26页 |
| 4 人-组织匹配、工作压力与工作满意度的关系 | 第26-33页 |
| 4.1 引言 | 第26页 |
| 4.2 被试 | 第26-28页 |
| 4.3 研究工具 | 第28-30页 |
| 4.3.1 人-组织匹配的测量 | 第28页 |
| 4.3.2 工作压力的测量 | 第28页 |
| 4.3.3 明尼苏达工作满意度量表 | 第28页 |
| 4.3.4 问卷的信度分析 | 第28-29页 |
| 4.3.5 量表的区分效度检验 | 第29-30页 |
| 4.4 研究结果 | 第30-32页 |
| 4.4.1 描述性统计分析 | 第30页 |
| 4.4.2 研究假设检验 | 第30-32页 |
| 4.5 讨论 | 第32-33页 |
| 5 两岸员工人-组织匹配、工作压力与工作满意度的关系比较 | 第33-41页 |
| 5.1 引言 | 第33页 |
| 5.2 被试 | 第33页 |
| 5.3 研究工具 | 第33-34页 |
| 5.4 研究结果 | 第34-39页 |
| 5.4.1 两岸员工描述性统计分析 | 第34页 |
| 5.4.2 两岸员工差异分析 | 第34-36页 |
| 5.4.3 研究假设检验 | 第36-39页 |
| 5.5 讨论 | 第39-41页 |
| 6 两岸男女员工人-组织匹配、工作压力与工作满意度的关系比较 | 第41-52页 |
| 6.1 引言 | 第41页 |
| 6.2 被试 | 第41-43页 |
| 6.3 研究工具 | 第43页 |
| 6.4 研究结果 | 第43-51页 |
| 6.4.1 两岸男女员工描述性统计分析 | 第43页 |
| 6.4.2 研究假设检验 | 第43-51页 |
| 6.5 讨论 | 第51-52页 |
| 7 总讨论 | 第52-58页 |
| 7.1 人-组织匹配对工作压力的影响 | 第53-54页 |
| 7.2 人-组织匹配、工作压力对工作满意度的影响 | 第54页 |
| 7.3 性别在研究变量上的差异分析 | 第54-55页 |
| 7.4 两岸员工在研究变量各维度上的差异 | 第55-56页 |
| 7.5 管理实务建议 | 第56-58页 |
| 7.5.1 重视员工价值需求，营造支持性的企业文化 | 第56页 |
| 7.5.2 明确工作定义，改善组织匹配水平 | 第56-57页 |
| 7.5.3 关注员工压力管理及心理健康 | 第57页 |
| 7.5.4 提升员工工作自主性 | 第57页 |
| 7.5.5 重视员工工作与生活的平衡 | 第57-58页 |
| 8 结论 | 第58页 |
| 9 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻研期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 | 第68页 |
