| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.2.3 小结 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 主要创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 公务员绩效考评研究的一般理论 | 第21-30页 |
| 2.1 基本概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 公务员 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公务员绩效考评 | 第22页 |
| 2.2 公务员绩效考评的特点、原则及制度依据 | 第22-25页 |
| 2.2.1 公务员绩效考评的特点和原则 | 第22-24页 |
| 2.2.2 公务员绩效考评的制度依据 | 第24-25页 |
| 2.3 公务员绩效考评的具体运作 | 第25-27页 |
| 2.3.1 公务员绩效考评的主客体 | 第25页 |
| 2.3.2 公务员绩效考评的内容与标准 | 第25-26页 |
| 2.3.3 公务员绩效考评的评估实施和效果 | 第26-27页 |
| 2.4 公务员绩效考评的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.4.1 目标管理理论 | 第27页 |
| 2.4.2 人力资本理论 | 第27-28页 |
| 2.4.3 公共人力资源绩效考评理论 | 第28页 |
| 2.4.4 政府绩效考评理论 | 第28-30页 |
| 第3章 W县人社局公务员绩效考评的新探索 | 第30-40页 |
| 3.1 W县人社局的组织架构与队伍结构 | 第30-31页 |
| 3.1.1 W县人社局的组织架构 | 第30页 |
| 3.1.2 W县人社局公务员队伍结构 | 第30-31页 |
| 3.2 调整后W县人社局公务员绩效考评的具体内容 | 第31-33页 |
| 3.2.1 绩效考评对象分类化 | 第31页 |
| 3.2.2 绩效考评主体具体化 | 第31-32页 |
| 3.2.3 绩效考评方法科学化 | 第32-33页 |
| 3.3 调整后W县人社局公务员绩效考评的具体实施 | 第33-37页 |
| 3.3.1 前期宣传动员与培训 | 第33-35页 |
| 3.3.2 绩效考评的运作与调控 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效考评结果的反馈与应用 | 第36-37页 |
| 3.4 W县人社局公务员绩效考评取得的积极成效 | 第37-40页 |
| 3.4.1 科学的工作分析与职位分类管理 | 第37页 |
| 3.4.2 公务员工作效率的提高 | 第37-38页 |
| 3.4.3 公务员队伍管理的双效提高 | 第38页 |
| 3.4.4 绩效考评结果应用的增强 | 第38-40页 |
| 第4章 W县人社局公务员绩效考评新探索中存在的问题及原因分析 | 第40-45页 |
| 4.1 W县人社局公务员绩效考评探索中存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 民意测评支持度偏低 | 第40页 |
| 4.1.2 绩效考评主体单一 | 第40-41页 |
| 4.1.3 绩效考评实施过程效率偏低 | 第41页 |
| 4.1.4 绩效考评后续管理有待加强 | 第41-42页 |
| 4.2 W县人社局公务员绩效考评探索中存在问题的原因 | 第42-45页 |
| 4.2.1 公务员绩效考评意识淡薄 | 第42页 |
| 4.2.2 绩效考评对既得利益的冲击 | 第42-43页 |
| 4.2.3 绩效考评本身的复杂性 | 第43页 |
| 4.2.4 绩效考评内外部驱动力不足 | 第43-45页 |
| 第5章 W县人社局绩效考评的提升对策 | 第45-51页 |
| 5.1 加强公务员绩效考评制度与环境建设 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加强公务员绩效考评制度建设 | 第45页 |
| 5.1.2 营造公务员绩效考评有利环境 | 第45-46页 |
| 5.1.3 建立专业的绩效考评队伍 | 第46页 |
| 5.2 增强绩效考评的组织实施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 加大绩效考评宣传与培训力度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 设置多元化的绩效考评主体 | 第47页 |
| 5.2.3 丰富绩效考评实施过程中的方法 | 第47-48页 |
| 5.2.4 建立健全信息管理系统 | 第48页 |
| 5.3 丰富绩效考评激励手段 | 第48-51页 |
| 5.3.1 提高绩效薪酬比例 | 第48-49页 |
| 5.3.2 建立晋升生涯通道 | 第49页 |
| 5.3.3 引入竞争淘汰机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第56-57页 |
| 附录B W县人社局组织机构图 | 第57-58页 |
| 附录C 业绩考核评分表 | 第58-68页 |
| 附录D 行为态度考核评分表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |