昌吉学院后勤人员激励体系的改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第9页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 论文结构及主要研究内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 激励体系概念 | 第16页 |
| 2.2 激励的基本原则 | 第16-17页 |
| 2.3 激励的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 早期的激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 激励理论的代表性理论及应用 | 第18-19页 |
| 第3章 昌吉学院后勤人员激励现状的分析 | 第19-33页 |
| 3.1 昌吉学院后勤服务中心概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 组织结构和管理体制 | 第19-20页 |
| 3.1.2 昌吉学院后勤服务中心近期规划目标 | 第20页 |
| 3.2 昌吉学院后勤人员现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 昌吉学院后勤人员的特征 | 第20-21页 |
| 3.2.2 昌吉学院后勤人员结构分析 | 第21-24页 |
| 3.3 昌吉学院后勤人员激励体系 | 第24-28页 |
| 3.3.1 昌吉学院后勤人员激励体系实施的原则 | 第24-25页 |
| 3.3.2 昌吉学院后勤人员激励体系实施的内容 | 第25-28页 |
| 3.4 昌吉学院后勤人员激励现状存在的问题及原因 | 第28-33页 |
| 3.4.1 昌吉学院后勤人员激励现状存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.2 存在的问题的内外部原因 | 第30-33页 |
| 第4章 昌吉学院后勤人员激励体系的完善 | 第33-41页 |
| 4.1 建立和完善后勤人员激励体系的制度措施 | 第33-35页 |
| 4.1.1 完善岗位选拔体系 | 第33-34页 |
| 4.1.2 改进绩效考核制度 | 第34页 |
| 4.1.3 健全人才晋升制度 | 第34-35页 |
| 4.2 激发和提高后勤人员素质 | 第35-38页 |
| 4.2.1 提高员工自身素质 | 第35-37页 |
| 4.2.2 引导员工职业规划 | 第37-38页 |
| 4.2.3 激励员工实现自我价值 | 第38页 |
| 4.3 加强后勤管理者与员工之间的关系 | 第38-41页 |
| 4.3.1 加强人员沟通 | 第38-40页 |
| 4.3.2 重视文化建设 | 第40-41页 |
| 第5章 昌吉学院后勤人员激励体系实施的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 体系保障：系统的激励体系 | 第41页 |
| 5.2 环境保障：浓厚的激励氛围 | 第41-42页 |
| 5.3 宣传保障：多样的激励教育 | 第42页 |
| 5.4 管理保障：员工参与管理 | 第42-43页 |
| 5.5 经济保障：公平的奖惩制度 | 第43页 |
| 5.6 工作方式保障：工作形式丰富化 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 调查问卷表 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
