| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于绩效分析 | 第10-12页 |
| 1.2.2 平衡计分卡 | 第12-13页 |
| 1.2.3 矩阵式组织 | 第13页 |
| 1.2.4 合伙人制度 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标、研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 拟采取的研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 XH地产集团绩效管理现状研究 | 第16-25页 |
| 2.1 XH地产集团概况 | 第16页 |
| 2.2 XH地产广州分公司概况 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理体系现状 | 第17-25页 |
| 2.3.1 绩效管理体系之-集团对广州公司 | 第17-22页 |
| 2.3.2 绩效管理体系之-广州公司对各部门 | 第22-25页 |
| 第三章 XH地产广州分公司绩效管理面临问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 广州公司组织层绩效分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 组织目标及战略定位 | 第25-26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 广州公司绩效表现 | 第28-30页 |
| 3.2 XH地产广州分公司绩效管理面临问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 访谈的组织及实施 | 第30-31页 |
| 3.2.2.访谈结果分析 | 第31-32页 |
| 3.3 应对措施分析 | 第32-34页 |
| 第四章 基于BSC战略地图的指标生成 | 第34-45页 |
| 4.1 广州公司选择BSC绩效考核方式的必要性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 绩效考核方式发展历程 | 第34页 |
| 4.1.2 广州公司本身的发展战略决定了要关注的维度 | 第34-35页 |
| 4.2 基于BSC战略地图的战略描述及指标生成 | 第35-38页 |
| 4.2.1 战略地图制定方法及步骤 | 第35-36页 |
| 4.2.2 考核指标体系构建 | 第36-38页 |
| 4.3 基于层次分析法的指标权重设置 | 第38-44页 |
| 4.3.1 层次分析法的实施步骤及要点 | 第38-40页 |
| 4.3.2 广州公司绩效考核权重计算过程简介 | 第40-42页 |
| 4.3.3 项目绩效考核指标权重计算过程简介 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 XH地产广州公司绩效评价及价值分配机制 | 第45-53页 |
| 5.1 引入新的评价机制 | 第45-49页 |
| 5.1.1 公司需要关注的经营指标 | 第45-47页 |
| 5.1.2 大项目团队需要关注的经营指标 | 第47-49页 |
| 5.2 关于价值分配 | 第49页 |
| 5.3 引入新的价值分配机制 | 第49-52页 |
| 5.3.1 关键条款 | 第50-51页 |
| 5.3.2 其余条款 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 实施步骤规划 | 第53-56页 |
| 6.1 价值评价及分配制度执行步骤 | 第53-54页 |
| 6.1.1 相应组织机构设定 | 第53页 |
| 6.1.2 制度宣贯及答疑 | 第53页 |
| 6.1.3 执行要点 | 第53-54页 |
| 6.2 制度修订及持续完善 | 第54-55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |