| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 非相关多元化战略理论 | 第11-12页 |
| 1.3.1 非相关多元化战略理论介绍 | 第11页 |
| 1.3.2 非相关多元化战略的优势 | 第11页 |
| 1.3.3 非相关多元化战略的风险 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的主要内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 2 恒大集团多元化发展战略 | 第14-23页 |
| 2.1 恒大集团简介 | 第14-17页 |
| 2.1.1 集团概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 恒大集团优势 | 第15-17页 |
| 2.2 恒大集团的多元化 | 第17-18页 |
| 2.3 恒大集团多元化发展的特点 | 第18-23页 |
| 2.3.1 时机把握准确 | 第18-21页 |
| 2.3.2 非相关多元化 | 第21页 |
| 2.3.3 涉及领域较多 | 第21-23页 |
| 3 恒大冰泉的发展 | 第23-33页 |
| 3.1 恒大冰泉简介 | 第23-24页 |
| 3.2 恒大冰泉发展现状 | 第24-26页 |
| 3.3 恒大冰泉的发展问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 市场定位的偏差 | 第26-27页 |
| 3.3.2 缺乏快消品牌文化 | 第27-28页 |
| 3.3.3 广告变换频繁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 渠道短板 | 第29页 |
| 3.4 原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 恒大冰泉的团队不专业 | 第29-30页 |
| 3.4.2 营销体系建设不全面，缺乏快消品消费思维 | 第30-31页 |
| 3.4.3 消费者的身份识别 | 第31页 |
| 3.4.4 未充充分体现品牌内涵及差异化 | 第31-33页 |
| 4 推动恒大冰泉发展的策略 | 第33-39页 |
| 4.1 恒大冰泉SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 瓶装水面临的机遇 | 第33页 |
| 4.1.2 恒大冰泉发展面临的挑战 | 第33-35页 |
| 4.1.3 恒大冰泉优势 | 第35页 |
| 4.1.4 恒大冰泉劣势 | 第35-36页 |
| 4.2 优推动恒大冰泉发展的策略 | 第36-39页 |
| 4.2.1 优化运营团队 | 第36页 |
| 4.2.2 重新定位产品 | 第36-37页 |
| 4.2.3 创新经营模式 | 第37-38页 |
| 4.2.4 确保资金投入 | 第38-39页 |
| 5 恒大冰泉发展对恒大多元化的借鉴 | 第39-44页 |
| 5.1 恒大冰泉带来的经验与教训 | 第39页 |
| 5.2 对恒大集团多元化发展战略的建议 | 第39-44页 |
| 5.2.1 充分发挥恒大现有优势 | 第39页 |
| 5.2.2 对拟进入行业深入分析 | 第39-40页 |
| 5.2.3 构建专业的多元化运营团队 | 第40-41页 |
| 5.2.4 做好多元化经营风险把控 | 第41-44页 |
| 6 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 本文的研究成果 | 第44页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第48页 |