| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外财务造假文献研究 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内外财务造假动因研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内外财务造假手段研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外财务造假防范与治理研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2.财务造假的特征及基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1 财务造假的特征 | 第16页 |
| 2.1.1 公司高管为造假主体 | 第16页 |
| 2.1.2 财务数据为造假客体 | 第16页 |
| 2.1.3 造假行为的连续性 | 第16页 |
| 2.1.4 实际盈利水平不变 | 第16页 |
| 2.2 财务造假的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 奔福德定律 | 第16-17页 |
| 2.2.2 冰山理论 | 第17页 |
| 2.2.3 三角理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 GONE理论 | 第18-19页 |
| 3.J公司财务造假案例描述 | 第19-27页 |
| 3.1 J公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司的简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 公司的经营状况 | 第21-22页 |
| 3.2 J公司所属行业的发展情况 | 第22-23页 |
| 3.3 J公司财务造假事件的回顾 | 第23-27页 |
| 3.3.1 J公司财务造假事件的发现 | 第23-24页 |
| 3.3.2 J公司财务造假事件的内容 | 第24-25页 |
| 3.3.3 J公司财务造假事件的后续 | 第25-27页 |
| 4.J公司财务造假的案例分析 | 第27-55页 |
| 4.1 J公司财务造假的原因分析 | 第27-34页 |
| 4.1.1 J公司财务造假的机会 | 第27-32页 |
| 4.1.2 J公司财务造假的借口 | 第32页 |
| 4.1.3 J公司财务造假的压力 | 第32-34页 |
| 4.2 J公司财务造假的手段分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 虚构预付工程款 | 第34-35页 |
| 4.2.2 虚构采购数据 | 第35-36页 |
| 4.2.3 虚构货币资金 | 第36-37页 |
| 4.2.4 虚增营业收入和净利润 | 第37-38页 |
| 4.3 J公司财务造假的影响分析 | 第38-49页 |
| 4.3.1 对公司市场价值的影响 | 第38-41页 |
| 4.3.2 对公司信誉和形象的影响 | 第41-42页 |
| 4.3.3 对投资者的影响 | 第42-44页 |
| 4.3.4 对公司财务能力的影响 | 第44-49页 |
| 4.4 J公司与其他公司财务造假的比较分析 | 第49-55页 |
| 4.4.1 其他公司财务造假的情况 | 第49-50页 |
| 4.4.2 J公司与其他公司财务造假手段的比较 | 第50-52页 |
| 4.4.3 J公司与其他公司在奔福德定律下的比较 | 第52-54页 |
| 4.4.4 分析结论 | 第54-55页 |
| 5.防范上市公司财务造假的措施 | 第55-62页 |
| 5.1 加大处罚力度，提高违约成本 | 第55-57页 |
| 5.1.1 建立多元化的退市标准体系 | 第55-56页 |
| 5.1.2 完善相关法律法规以提高失信成本 | 第56页 |
| 5.1.3 健全上市公司信息披露制度 | 第56-57页 |
| 5.2 加强外部引导，减少造假机会 | 第57-59页 |
| 5.2.1 建立全面监督、重点监管的分行业监督体系 | 第57-58页 |
| 5.2.2 发展专业的做空机构 | 第58页 |
| 5.2.3 畅通企业筹资渠道 | 第58-59页 |
| 5.3 提高审计质量，预防财务造假 | 第59-60页 |
| 5.3.1 改进“供养式”审计收费制度 | 第59页 |
| 5.3.2 强化会计师事务所的质量标准 | 第59-60页 |
| 5.4 加强内部治理，减少造假机会 | 第60-62页 |
| 5.4.1 加强内部控制的建设和执行 | 第60页 |
| 5.4.2 完善内部治理结构 | 第60-61页 |
| 5.4.3 加强会计人员职业道德建设 | 第61-62页 |
| 6.结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |