中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-20页 |
一、研究目的与意义 | 第10-11页 |
(一)研究目的 | 第10页 |
(二)研究意义 | 第10-11页 |
二、国内外研究现状 | 第11-16页 |
(一)国内研究现状 | 第11-14页 |
(二)国外研究现状 | 第14-16页 |
(三)国内外研究述评 | 第16页 |
三、研究内容和方法 | 第16-17页 |
(一)研究内容 | 第16-17页 |
(二)研究方法 | 第17页 |
四、研究重点难点与创新点 | 第17-20页 |
(一)研究重点 | 第17-18页 |
(二)研究难点 | 第18页 |
(三)研究创新点 | 第18-20页 |
第一章 公益类事业单位人才激励的相关概念界定 | 第20-31页 |
第一节 我国事业单位概念与特征 | 第20-23页 |
一、事业单位的概念 | 第20-21页 |
二、事业单位的特征 | 第21-23页 |
第二节 公益类事业单位概述 | 第23-27页 |
一、公益类事业单位的概念、特征 | 第23-24页 |
二、公益类事业单位的构成 | 第24页 |
三、我国公益类事业单位人力资源构成与特点 | 第24-27页 |
第三节 人才激励的相关理论 | 第27-30页 |
一、人才的概念 | 第27页 |
二、人才激励的公平理论 | 第27-28页 |
三、人才激励的期望理论 | 第28页 |
四、人才激励的需要层次理论 | 第28-29页 |
五、人才激励的EGR理论 | 第29页 |
六、人才激励的双因素理论 | 第29-30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第二章 我国公益类事业单位人才激励中存在的问题与原因分析 | 第31-51页 |
第一节 我国公益类事业单位人才激励现状-以A单位为例 | 第31-43页 |
一、A单位简介 | 第31-33页 |
(一)A单位概述 | 第31-32页 |
(二)A单位人力资源基本情况 | 第32-33页 |
二、A单位人才激励现状 | 第33-39页 |
(一)工资分配制度 | 第33-35页 |
(二)职务晋升制度 | 第35页 |
(三)绩效考核制度 | 第35-37页 |
(四)人员培训制度 | 第37-39页 |
三、A单位人才激励满意度调查 | 第39-43页 |
(一)工资激励满意度 | 第39-40页 |
(二)职务晋升满意度 | 第40-41页 |
(三)绩效考核满意度 | 第41-42页 |
(四)人员培训满意度 | 第42-43页 |
第二节 我国公益类事业单位人才激励中存在的问题 | 第43-46页 |
一、工资分配的平均主义倾向 | 第43-44页 |
二、晋升制度的行政化和单一化 | 第44-45页 |
三、考核制度的形式化 | 第45-46页 |
四、培训制度缺少配套的考核和奖惩机制 | 第46页 |
第三节 公益类事业单位人才激励问题的原因分析 | 第46-50页 |
一、传统平均主义思想的影响 | 第46-47页 |
二、人才晋升指标的编制化、标准的统一化 | 第47-48页 |
三、“公益”服务考核标准的定量化难题 | 第48-49页 |
四、培训制度的随机化和分散化 | 第49-50页 |
本章小结 | 第50-51页 |
第三章 建构我国公益类事业单位人才激励机制的政策构想 | 第51-59页 |
第一节 建构我国公益类事业单位人才激励机制的原则 | 第51-53页 |
一、公平、公正性原则 | 第51页 |
二、科学性与实用性原则 | 第51-52页 |
三、以人才的合理需求为依据的原则 | 第52页 |
四、物质激励与精神激励相结合的原则 | 第52-53页 |
五、正激励与负激励相结合的原则 | 第53页 |
第二节 公益类事业单位人才激励机制的设计目标 | 第53-56页 |
一、建构与市场经济发展相适应的岗位工资制度 | 第53-54页 |
二、建构适宜职务需求多样化的灵活性晋升制度 | 第54页 |
三、建构定性和定量考核相结合的绩效考核制度 | 第54-55页 |
四、打造人力资源职业发展的可持续培训制度 | 第55-56页 |
第三节 推进公益类事业单位人才激励机制建设的配套措施 | 第56-58页 |
一、事业单位相关法律法规的完善 | 第56页 |
二、事业单位法人制度改革的推进 | 第56-57页 |
三、事业单位组织文化的持续更新 | 第57-58页 |
本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
附录 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |