| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 关于价值链理论的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于战略成本管理理论的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 基于价值链的企业战略成本管理的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究框架 | 第20-22页 |
| 2 价值链和战略成本管理理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 价值链基本理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 价值链基本概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 价值链的分类 | 第23-24页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略成本管理的框架 | 第25-26页 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理基本理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 价值链分析的内容 | 第26-27页 |
| 2.3.2 基于价值链的战略成本管理原则 | 第27页 |
| 2.3.3 基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进 | 第27-29页 |
| 3 TM电子公司概况及成本管理现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 TM电子公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 TM电子公司的简介 | 第29页 |
| 3.1.2 TM电子公司战略定位分析 | 第29-31页 |
| 3.1.3 TM电子公司现行成本管理方式 | 第31-32页 |
| 3.2 TM电子公司成本管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.2.1 成本控制范围狭窄 | 第32页 |
| 3.2.2 忽略隐性成本的控制 | 第32-33页 |
| 3.2.3 物流环节成本偏高 | 第33-34页 |
| 3.2.4 原材料采购成本居高不下 | 第34-35页 |
| 3.2.5 成本管理局限于内部生产环节 | 第35页 |
| 3.3 TM电子公司成本管理弱化的原因 | 第35-37页 |
| 3.3.1 成本管理观念落后 | 第35-36页 |
| 3.3.2 成本管理缺乏全局性与对外延伸性 | 第36页 |
| 3.3.3 成本管理评价体系缺乏战略性 | 第36页 |
| 3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 | 第36-37页 |
| 4 基于价值链的TM电子公司战略成本管理实施策略 | 第37-50页 |
| 4.1 TM电子公司战略成本动因分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 结构性成本动因 | 第37-38页 |
| 4.1.2 执行性成本动因 | 第38页 |
| 4.2 TM电子公司基于内部价值链的战略成本管理 | 第38-43页 |
| 4.2.1 优化生产模式 | 第38-40页 |
| 4.2.2 实施战略人力资源管理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 改善研发与设计环节 | 第42-43页 |
| 4.3 TM电子公司基于行业价值链的战略成本管理 | 第43-46页 |
| 4.3.1 与上游供应商建立战略合作关系 | 第43-44页 |
| 4.3.2 优化下游客户价值链 | 第44-45页 |
| 4.3.3 构建营销信息平台 | 第45-46页 |
| 4.4 TM电子公司基于竞争对手价值链的战略成本控制 | 第46页 |
| 4.4.1 实施成本领先战略 | 第46页 |
| 4.4.2 合并竞争企业重构价值链 | 第46页 |
| 4.5 构建战略导向的成本管理评价体系 | 第46-50页 |
| 4.5.1 财务方面 | 第47页 |
| 4.5.2 客户方面 | 第47-48页 |
| 4.5.3 内部经营方面 | 第48-49页 |
| 4.5.4 学习与成长方面 | 第49-50页 |
| 5 TM电子公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题 | 第50-54页 |
| 5.1 树立基于价值链的全面战略成本管理观念是基本前提 | 第50页 |
| 5.1.1 扩展成本管理范围 | 第50页 |
| 5.1.2 成本的系统管理观念 | 第50页 |
| 5.2 合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件 | 第50-52页 |
| 5.2.1 改善公司组织结构 | 第50-51页 |
| 5.2.2 重视公司文化建设 | 第51-52页 |
| 5.2.3 公司制度创新 | 第52页 |
| 5.3 生产技术和产品创新是取得竞争优势的前提 | 第52-53页 |
| 5.3.1 生产技术创新 | 第52页 |
| 5.3.2 产品创新 | 第52-53页 |
| 5.4 建立供应商与客户管理系统是必要保障 | 第53-54页 |
| 5.4.1 构建采购信息系统 | 第53页 |
| 5.4.2 加强客户订单管理 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
