A集团公司员工任职资格体系的设计与应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 任职资格体系概念及结构 | 第13-14页 |
| 2.1.1 任职资格体系的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 任职资格体系的组成部分 | 第14页 |
| 2.2 任职资格体系的构建 | 第14-17页 |
| 2.2.1 任职资格体系的构建步骤 | 第14-17页 |
| 2.2.2 对任职资格体系设计人员的要求 | 第17页 |
| 2.3 任职资格体系的相关理论 | 第17-26页 |
| 2.3.1 工作分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 胜任力理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 英国国家职业资格(NVQ) | 第19-20页 |
| 2.3.4 职业发展理论 | 第20-23页 |
| 2.3.5 激励理论 | 第23-26页 |
| 第3章 A集团公司人力资源现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1 公司概述 | 第26页 |
| 3.2 人员情况 | 第26-28页 |
| 3.3 人力资源存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 职业发展通道较单一 | 第29-30页 |
| 3.3.2 任职资格要求不明确 | 第30-31页 |
| 第4章 A集团公司员工任职资格体系的设计 | 第31-54页 |
| 4.1 设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 设计的依据 | 第32-33页 |
| 4.3 设计的流程和方法 | 第33-35页 |
| 4.3.1 职业发展通道设计 | 第33-35页 |
| 4.3.2 职业发展通道等级划分 | 第35页 |
| 4.4 任职资格标准的设计 | 第35-52页 |
| 4.4.1 任职资格标准的构成 | 第35-36页 |
| 4.4.2 任职资格基本条件设计 | 第36-38页 |
| 4.4.3 任职资格行为标准设计 | 第38-46页 |
| 4.4.4 任职资格知识技能设计 | 第46-49页 |
| 4.4.5 任职资格能力素质设计 | 第49-52页 |
| 4.5 任职资格认证的设计 | 第52-54页 |
| 4.5.1 任职资格认证的目的 | 第52页 |
| 4.5.2 任职资格认证的原则 | 第52-53页 |
| 4.5.3 任职资格认证的组织 | 第53-54页 |
| 第5章 A集团公司员工任职资格体系的应用 | 第54-60页 |
| 5.1 任职资格体系的实施保障 | 第54页 |
| 5.2 任职资格体系的结果应用 | 第54-60页 |
| 5.2.1 人才培养体系 | 第55-56页 |
| 5.2.2 职业发展规划 | 第56-57页 |
| 5.2.3 薪酬体系设计 | 第57-59页 |
| 5.2.4 绩效管理应用 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
