| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 全球智能手机市场展望 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国智能手机市场概况 | 第11-13页 |
| 1.1.3 本论文研究的问题 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 研究方法以及创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第15页 |
| 2.1.1 战略 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第15页 |
| 2.2 国际化理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业国际化的内部化理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国际生产折衷理论 | 第17页 |
| 2.2.4 企业国际化的过程理论 | 第17-18页 |
| 2.2.5 企业国际化关系网络理论 | 第18-19页 |
| 2.2.6 国际新创企业理论 | 第19-20页 |
| 2.3 国际市场区位选择指标和模型 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国际市场区位选择指标体系 | 第20页 |
| 2.3.2 P.Brewer的国际市场选择过程模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 Syed H. Rahman的国际市场选择两阶段模型 | 第21-23页 |
| 第3章 小米公司的国际化战略及动因分析 | 第23-30页 |
| 3.1 小米公司现状介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 小米公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 小米公司国际化进展情况 | 第23-24页 |
| 3.2 小米公司的国际化战略总结 | 第24-25页 |
| 3.3 小米公司国际化的动因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 外部环境动因 | 第25-26页 |
| 3.3.2 跟随竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.3.3 企业能力动因 | 第27页 |
| 3.3.4 管理层动因 | 第27-28页 |
| 3.3.5 小结 | 第28-30页 |
| 第4章 小米公司国际化的优劣势分析 | 第30-37页 |
| 4.1 小米公司的竞争优势 | 第30-34页 |
| 4.1.1 深受用户喜爱的MIUI（米柚）手机操作系统 | 第30-31页 |
| 4.1.2 重视鼓励用户参与产品开发 | 第31页 |
| 4.1.3 有效而低成本的营销方式和销售渠道 | 第31-33页 |
| 4.1.4 在国内市场的巨大销量带来的竞争优势 | 第33页 |
| 4.1.5 组织结构扁平，员工充分授权，市场反应快 | 第33-34页 |
| 4.1.6 小米具备优秀的融资能力 | 第34页 |
| 4.2 小米公司的竞争劣势 | 第34-37页 |
| 4.2.1 小米公司缺乏国际化经营的经验 | 第34页 |
| 4.2.2 小米公司缺乏核心竞争力 | 第34-35页 |
| 4.2.3 小米公司专利薄弱 | 第35-37页 |
| 第5章 小米模式在国外市场所需外部条件分析 | 第37-41页 |
| 5.1 从功能机到智能机的换机潮 | 第37-38页 |
| 5.2 电子商务市场的快速发展 | 第38-39页 |
| 5.3 发达的网络社交媒体 | 第39-40页 |
| 5.4 小结 | 第40-41页 |
| 第6章 小米公司国际市场选择分析 | 第41-54页 |
| 6.1 小米公司国际市场选择的分析流程 | 第42页 |
| 6.2 小米公司国际化的主导动因及识别候选国外市场 | 第42-44页 |
| 6.3 根据小米国际化战略导向筛选候选市场 | 第44页 |
| 6.4 候选国外市场的国家风险评估 | 第44-47页 |
| 6.5 评估候选国外市场与小米经营模式的匹配性 | 第47-54页 |
| 6.5.1 印度市场 | 第47-48页 |
| 6.5.2 巴西市场 | 第48-49页 |
| 6.5.3 墨西哥市场 | 第49-50页 |
| 6.5.4 菲律宾市场 | 第50-51页 |
| 6.5.5 越南市场 | 第51-52页 |
| 6.5.6 哥伦比亚市场 | 第52页 |
| 6.5.7 小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 小米公司国际市场选择的分析流程 | 第54页 |
| 小米公司国际化的目标国外市场 | 第54页 |
| 本论文的不足之处 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 附录和清单 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
