| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.2 H半导体公司简介 | 第14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-18页 |
| 第2章 价值链相关理论研究 | 第18-26页 |
| 2.1 价值链研究 | 第18-24页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第18-21页 |
| 2.1.2 价值系统概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 价值网概念 | 第22-24页 |
| 2.2 价值链成本控制理论研究 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H半导体公司价值链模型分析 | 第26-40页 |
| 3.1 H半导体公司主要运营和管理活动 | 第26-34页 |
| 3.1.1 运营管理活动 | 第26-29页 |
| 3.1.2 科研生产活动 | 第29-34页 |
| 3.1.3 基础设施 | 第34页 |
| 3.2 H半导体公司价值链体系模型 | 第34-36页 |
| 3.3 H半导体公司价值链活动中存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 产品生命周期管理需要优化 | 第36页 |
| 3.3.2 产品技术方向和技术路线亟待整合和聚焦 | 第36-38页 |
| 3.3.3 产品工程环节存在改善空间 | 第38页 |
| 3.3.4 市场营销环节存在的问题和不足 | 第38-39页 |
| 3.3.5 采购环节存在的问题 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 H半导体公司价值链的优化 | 第40-56页 |
| 4.1 产品的生命周期管理的优化和重新识别 | 第40-41页 |
| 4.2 集成产品开发（IPD）对技术和研发环节的优化 | 第41-49页 |
| 4.3 产品工程价值活动的优化与成本控制 | 第49-52页 |
| 4.4 组织架构的优化 | 第52-53页 |
| 4.5 采购环节的价值链优化 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第57-58页 |
| 5.2.1 研究范围和时间的局限性 | 第57页 |
| 5.2.2 有益尝试和可预见效果的展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |