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基于公司治理的集团公司内部审计研究--以Y集团的内部审计为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
        1.2.1 内部审计重要性文献综述第12页
        1.2.2 内部审计与风险管理、内部控制关系的文献综述第12-13页
        1.2.3 集团公司内部审计治理职能的文献综述第13-15页
    1.3 研究思路和基本框架第15-17页
        1.3.1 研究的主要思路第15页
        1.3.2 研究的方法与基本框架第15-17页
第2章 理论分析第17-22页
    2.1 重要概念和内容概述第17-19页
        2.1.1 内部审计概念第17页
        2.1.2 公司治理概念第17-18页
        2.1.3 集团公司概念第18页
        2.1.4 集团公司治理审计概念第18-19页
    2.2 理论基础第19-22页
        2.2.1 委托代理理论第19-20页
        2.2.2 COSO风险管理框架的部分构成要素第20-22页
第3章 Y集团公司内部审计现状、存在问题及原因分析第22-33页
    3.1 Y集团公司简介第22-24页
        3.1.1 Y集团组织结构概况第22-23页
        3.1.2 Y集团公司治理结构概况第23-24页
    3.2 Y集团的内部审计概况第24-29页
        3.2.1 Y集团内部审计发展历程第25页
        3.2.2 Y集团公司审计部运行现状第25-29页
    3.3 Y集团公司内部审计的问题描述第29-31页
        3.3.1 审计结构设置存在的问题第30页
        3.3.2 内部审计的审计内容存在的问题第30-31页
    3.4 Y集团公司内部审计存在问题的原因分析第31-33页
        3.4.1 治理层对内部审计的重视程度不高第31-32页
        3.4.2 审计人员对信息基础的重要性认识不足第32页
        3.4.3 Y集团结构复杂,层级较多,对审计内容全覆盖形成阻力第32-33页
第4章 Y集团基于公司治理的内部审计改进建议第33-43页
    4.1 设置审计委员会,提高审计部的独立性第33-34页
    4.2 完善内部审计内容,增强公司治理功能第34-39页
        4.2.1 加强战略审计,强化制定信息全面性的审计第34-36页
        4.2.2 强化财务事项事前风险的审计,控制预算编制风险第36-37页
        4.2.3 强化财务事项事中风险的审计,控制资金运营的风险第37-38页
        4.2.4 强化财务重大事项控制活动的审计,控制工程立项的风险第38-39页
        4.2.5 强化信息与沟通控制活动的审计,优化Y集团沟通渠道第39页
    4.3 完善Y集团相关保障措施第39-43页
        4.3.1 完善相关制度,提供制度支持第39-41页
        4.3.2 提升人员素质,提高审计质效第41-43页
第5章 本文研究结论及未来研究方向第43-45页
    5.1 研究结论第43-44页
    5.2 未来研究方向第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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