| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 概念界定与理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 营运资金的概念与分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 营运资金的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 营运资金的分类 | 第16-17页 |
| 2.2 企业集团营运资金管理基本理 | 第17-19页 |
| 2.3 基于渠道的营运资金管理基本理论 | 第19-20页 |
| 第3章 XH医疗集团的发展背景与基本财务状况 | 第20-33页 |
| 3.1 XH医疗集团简介 | 第20页 |
| 3.2 XH医疗的集团化进程 | 第20-29页 |
| 3.2.1 XH医疗集团化动因 | 第20-24页 |
| 3.2.2 XH医疗集团化的发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2.3 XH医疗集团化的进程 | 第25-26页 |
| 3.2.4 XH医疗集团的组织结构 | 第26-29页 |
| 3.3 XH医疗集团化的基本财务状况 | 第29-33页 |
| 第4章 基于渠道视角的XH医疗集团营运资金管理分析 | 第33-70页 |
| 4.1 采购渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第34-47页 |
| 4.1.1 XH医疗集团采购渠道的特点—GPO平台 | 第34-36页 |
| 4.1.2 母公司采购渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第36-41页 |
| 4.1.3 集团采购渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第41-47页 |
| 4.2 生产渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第47-53页 |
| 4.2.1 XH医疗集团生产渠道组织结构 | 第47-48页 |
| 4.2.2 母公司生产渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第48-50页 |
| 4.2.3 集团生产渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第50-53页 |
| 4.3 销售渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第53-65页 |
| 4.3.1 XH医疗集团销售渠道组织结构 | 第53-54页 |
| 4.3.2 母公司销售渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第54-59页 |
| 4.3.3 集团销售渠道营运资金管理存在问题及分析 | 第59-65页 |
| 4.4 XH医疗集团营运资金管理现状 | 第65-68页 |
| 4.4.1 XH医疗母公司营运资金管理现状 | 第65-66页 |
| 4.4.2 XH医疗集团整体营运资金管理 | 第66-68页 |
| 4.5 本章小结 | 第68-70页 |
| 第5章 XH医疗集团的营运资金管理改进建议 | 第70-77页 |
| 5.1 优化企业集团渠道营运资金管理 | 第70-74页 |
| 5.1.1 采购渠道的营运资金管理 | 第70-71页 |
| 5.1.2 生产渠道的营运资金管理 | 第71-72页 |
| 5.1.3 销售渠道的营运资金管理 | 第72-74页 |
| 5.2 企业集团的营运资金管理 | 第74-77页 |
| 5.2.1 集团成员企业层面 | 第74-75页 |
| 5.2.2 企业集团整体层面 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
