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“双一流”建设背景下,地方高校服务型行政管理建设研究--以广东MM学院为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 引言第8-13页
    1.1 研究的背景、目的和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究的目的第8-9页
        1.1.3 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-11页
        1.2.1 国内研究综述第10-11页
        1.2.2 国外研究综述第11页
    1.3 研究的内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究的内容第11-12页
        1.3.2 研究的方法第12-13页
第2章 相关概念和理论基础第13-19页
    2.1 相关概念第13-17页
        2.1.1 去行政化第13-14页
        2.1.2 服务型行政管理第14-17页
    2.2 理论基础第17-19页
        2.2.1 流程再造理论第17-18页
        2.2.2 新公共管理理论第18-19页
第3章 地方高校行政管理现状 ——以广东 MM 学院为例第19-26页
    3.1 学校的基本概况第19-21页
        3.1.1 基本概况第19-20页
        3.1.2 行政管理机构的设置第20-21页
    3.2 学校行政管理存在的问题第21-23页
        3.2.1 沿袭政府官僚体制设计,不利于新形势下地方高校发展和民主管理第21页
        3.2.2 行政权力主导资源配置,挫伤教师和科研工作人员积极性第21-22页
        3.2.3 管理者存在官僚习气,导致行政管理人员和教师科研人员矛盾重重第22-23页
    3.3 原因分析第23-26页
        3.3.1 政府对地方高校管理过度干预、管理理念滞后第23页
        3.3.2 管理机构膨胀、内部权力冲突第23-24页
        3.3.3 管理体制不完善,有效监督考核机制缺乏第24页
        3.3.4 行政管理者行政服务意识淡薄第24-26页
第4章 高校传统行政管理向服务型行政管理转型必由之路:“去行政化”第26-33页
    4.1 关于高校去行政化的争议第26-27页
        4.1.1 高校是不是“被行政化”第26页
        4.1.2 高校能不能“去行政化”第26-27页
        4.1.3 高校要不要取消行政级别第27页
        4.1.4 高校该不该实行“教授治校”第27页
    4.2 高校去行政化的意义第27-29页
        4.2.1 有利于建立健全法规,实现高校管理法制化第27-28页
        4.2.2 有利于理顺政府与高校的关系,落实高校办学自主权第28页
        4.2.3 有利于调整社会与高校的关系,加强教育统筹第28页
        4.2.4 有利于改革高校管理体制,实行行政权力与学术权力的适配第28-29页
    4.3 高校去行政化的具体举措第29-33页
        4.3.1 政府下放高校办学自主权,高校开创自主创新精神第29-30页
        4.3.2 尊重教师科研人员的主体地位,实行“教授治学”第30-31页
        4.3.3 优化组织机构,实行职员制第31页
        4.3.4 健全制度,提高服务水平第31-33页
第5章 “双一流”建设背景下,地方高校服务型行政管理建设思路第33-44页
    5.1 “双一流”建设背景下,地方高校服务型行政管理建设应遵循的基本原则第33-35页
        5.1.1 以服务理念为核心第33-34页
        5.1.2 以建设“双一流”目标为导向第34-35页
        5.1.3 以高效服务为目标第35页
    5.2 地方高校服务型行政管理建设基本思路第35-44页
        5.2.1 以“双一流”建设为导向,对高校传统行政管理流程进行再造第35-37页
        5.2.2 建立地方高校教学、科研服务中心,服务“双一流”目标建设第37-38页
        5.2.3 以“双一流”建设为导向,提高行政管理人员的专业化服务水平第38-40页
        5.2.4.以“双一流”建设为导向,建立健全相关管理制度第40-42页
        5.2.5 以“双一流”建设为导向,提高信息化服务水平第42-44页
第6章 结论与展望第44-45页
    6.1 结论第44页
    6.2 展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-49页

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