ZX公司人才流失问题及对策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.1 人才及人才流失的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流失的定义 | 第15页 |
| 2.1.3 人才流失的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第17页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第17页 |
| 2.3 员工流失模型 | 第17-19页 |
| 2.3.1 马奇和西蒙模型 | 第17-19页 |
| 2.3.2 普莱斯模型 | 第19页 |
| 2.3.3 莫布雷中介链模型 | 第19页 |
| 2.4 相关方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 因子分析法 | 第19-21页 |
| 2.4.2 多元线性回归法 | 第21-23页 |
| 第3章 ZX公司人才流失现状及其影响 | 第23-31页 |
| 3.1 ZX公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 ZX公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 ZX公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 ZX公司人才界定与构成 | 第24-26页 |
| 3.2.1 ZX公司人才的界定 | 第24页 |
| 3.2.2 ZX公司人才的构成 | 第24-26页 |
| 3.3 ZX公司人才流失现状 | 第26-27页 |
| 3.4 人才流失对公司的影响 | 第27-31页 |
| 3.4.1 增加公司经营成本和人力成本 | 第27-28页 |
| 3.4.2 影响公司整个运营链 | 第28页 |
| 3.4.3 影响公司良好形象 | 第28页 |
| 3.4.4 降低公司凝聚力 | 第28-31页 |
| 第4章 ZX公司人才流失原因分析 | 第31-43页 |
| 4.1 研究设计与调查数据分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 问卷的初步设计 | 第31页 |
| 4.1.2 问卷的预发放 | 第31-33页 |
| 4.1.3 问卷的正式发放与回收 | 第33-34页 |
| 4.2 公司人才流失原因因子分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 因子分析适用性 | 第34-35页 |
| 4.2.2 因子分析 | 第35-37页 |
| 4.3 ZX公司人才流失原因回归分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 单因素方差分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3 三类人才流失原因回归分析 | 第40-43页 |
| 第5章 ZX公司降低人才流失率的对策 | 第43-49页 |
| 5.1 降低业务人才流失率的对策 | 第43-44页 |
| 5.1.1 建立合理的薪酬体系 | 第43页 |
| 5.1.2 深化科学的绩效考核机制 | 第43-44页 |
| 5.1.3 完善有序的培训管理制度 | 第44页 |
| 5.1.4 营造和谐融洽的上下级关系 | 第44页 |
| 5.2 降低研究人才流失率的对策 | 第44-46页 |
| 5.2.1 完善工作设施 | 第45页 |
| 5.2.2 丰富工作内容 | 第45页 |
| 5.2.3 合理分配人才 | 第45-46页 |
| 5.2.4 完善人事管理制度 | 第46页 |
| 5.3 降低管理人才流失率的对策 | 第46-49页 |
| 5.3.1 建立良性竞争氛围 | 第46-47页 |
| 5.3.2 融洽上下级关系 | 第47页 |
| 5.3.3 加强部门间有效沟通 | 第47页 |
| 5.3.4 完善人力资源管理制度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
