| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 经济发展与产业结构调整 | 第9页 |
| 1.1.2 电力体制改革 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的关键问题 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方案 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第12页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与研究综述 | 第14-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1.1 知识密集型企业 | 第14-16页 |
| 2.1.2 知识型员工 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第17-21页 |
| 2.1.4 激励机制 | 第21-22页 |
| 2.2 研究综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 激励机制的研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 激励强度与企业业绩的关系研究综述 | 第23-24页 |
| 2.2.3 激励机制建立与完善的经验研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2.4 国有电力企业员工激励机制研究综述 | 第25-26页 |
| 3 电力科研企业员工激励机制设计要点 | 第26-29页 |
| 3.1 电力科研企业的人力资本管理特点 | 第26页 |
| 3.2 电力科研企业员工对激励机制的要求 | 第26-29页 |
| 3.2.1 客观有效的绩效考核管理体系 | 第26-27页 |
| 3.2.2 物质激励 | 第27页 |
| 3.2.3 精神激励 | 第27-29页 |
| 4 浙江A电力公司员工激励机制现状分析 | 第29-38页 |
| 4.1 浙江A电力公司简介 | 第29页 |
| 4.2 浙江A电力公司人力资源管理现状 | 第29-30页 |
| 4.3 浙江A电力公司员工激励机制现状 | 第30-33页 |
| 4.3.1 激励机制现状调查 | 第30-32页 |
| 4.3.2 物质激励机制现状 | 第32页 |
| 4.3.3 精神激励机制现状 | 第32-33页 |
| 4.4 浙江A电力公司员工激励机制存在的问题及原因 | 第33-38页 |
| 4.4.1 现行激励机制存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 4.4.2 原因分析 | 第35-38页 |
| 5 浙江A电力公司员工激励机制改进方案 | 第38-51页 |
| 5.1 激励机制设计的原则 | 第38-39页 |
| 5.2 构建以绩效为导向的激励约束机制 | 第39-44页 |
| 5.2.1 绩效考核指标体系的建立 | 第39-42页 |
| 5.2.2 以绩效为导向的薪酬方案设计 | 第42-44页 |
| 5.3 物质激励机制设计 | 第44-45页 |
| 5.4 精神激励机制设计 | 第45-46页 |
| 5.5 人才发展通道的激励机制设计 | 第46-48页 |
| 5.6 改进后激励机制方案的预期效果分析 | 第48-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |