| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-14页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 “中国制造”品牌化管理的相关理论基石 | 第17-28页 |
| ·品牌资产管理的定义 | 第17-18页 |
| ·品牌资产管理的构成和价值评估 | 第18-19页 |
| ·“国家”品牌资产的形成和界定 | 第19-22页 |
| ·“国家”品牌资产管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·“国家”品牌资产管理的范例 | 第23-25页 |
| ·品牌心理学和消费行为学 | 第25-28页 |
| 第三章 “中国制造”品牌化管理的必要性 | 第28-41页 |
| ·“中国制造”的现有定义、观念和状况 | 第28-34页 |
| ·从LVMH 和CNZN.SI 年报解读“中国制造” | 第28-31页 |
| ·中国箱包行业的困境和“中国制造”的“痛” | 第31-34页 |
| ·“中国制造”与国家品牌资产的关联分析 | 第34-41页 |
| ·制造的本质和“中国制造”新的定义 | 第35-37页 |
| ·国家品牌资产和“中国制造”的DNA | 第37-41页 |
| 第四章 提升“中国制造”的“2E2C”品牌管理模式探索 | 第41-55页 |
| ·“中国制造”品牌管理方法论形成的背景 | 第41-43页 |
| ·“2E2C”阶梯式品牌管理理论核心思想 | 第43页 |
| ·2E2C 阶梯式品牌管理 | 第43-55页 |
| ·Education Model 的灵魂：中国“家”文化的心智管理 | 第44-45页 |
| ·2E2C 阶梯式品牌管理的Communication 传播执行质量管理体系 | 第45-51页 |
| ·2E2C 阶梯式品牌管理Channel System 运营一体化渠道执行体系 | 第51-55页 |
| 第五章 基于“2E2C”的“中国制造”品牌管理实践 | 第55-76页 |
| ·2E2C 阶梯式品牌管理模式在W 集团的应用 | 第55-74页 |
| ·“2E2C”探索A 品牌“家”文化的品牌信仰 | 第57-58页 |
| ·运用“2E2C”创建1：1：1 在中国的品牌影响力 | 第58-59页 |
| ·A 品牌08 奥运营销中“2E2C”和“家”文化的运用 | 第59-62页 |
| ·“家”文化和1：1：1 在越南的复制 | 第62-65页 |
| ·“2E2C 阶梯式品牌管理”在印度尼西亚的实践 | 第65-69页 |
| ·F 品牌通过“家”文化在印度的崛起 | 第69-74页 |
| ·W 集团实施“2E2C 阶梯式”品牌管理模式前后的效益比较 | 第74页 |
| ·W 集团品牌管理的经验启示 | 第74-76页 |
| 第六章 结论和展望 | 第76-79页 |
| ·论文总结 | 第76-77页 |
| ·说明、局限与展望 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
