| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内及国外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 产品策略相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 产品和产品策略 | 第17页 |
| 2.2 产品组合分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 BCG矩阵法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 产品线销售额和利润分析法 | 第19页 |
| 2.3 产品组合的市场细分 | 第19-20页 |
| 2.3.1 市场细分的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 市场细分的方法 | 第20页 |
| 2.3.3 市场细分的标准 | 第20页 |
| 2.4 产品组合决策 | 第20-22页 |
| 2.4.1 产品线延伸决策 | 第21页 |
| 2.4.2 产品线填补决策 | 第21页 |
| 2.4.3 产品线现代化决策 | 第21页 |
| 2.4.4 产品线特色决策 | 第21-22页 |
| 2.4.5 产品线削减决策 | 第22页 |
| 2.5 新产品的研发 | 第22-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 建行秦皇岛分行个人贷款产品现状及存在的问题 | 第24-36页 |
| 3.1 秦皇岛地区商业银行个人贷款基本情况分析 | 第24-25页 |
| 3.2 建行秦皇岛分行个人贷款产品组合现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 建行秦皇岛分行个人贷款产品组合分析 | 第25-28页 |
| 3.3 产品组合分析及存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 BCG矩阵法分析个贷产品组合 | 第28-31页 |
| 3.3.2 产品线销售额利润分析 | 第31-34页 |
| 3.3.3 个人贷款产品存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 建行秦皇岛分行个人贷款产品线的调整 | 第36-52页 |
| 4.1 个人贷款的市场细分 | 第36-43页 |
| 4.1.1 基于贷款用途的市场细分 | 第36-40页 |
| 4.1.2 建行秦皇岛分行个人贷款产品覆盖战略 | 第40-43页 |
| 4.2 基于市场细分的创新产品设计 | 第43-46页 |
| 4.2.1 新产品线设计的背景 | 第43页 |
| 4.2.2 新产品线设计的思路 | 第43-44页 |
| 4.2.3 新产品的申请流程及额度等基本要素 | 第44-45页 |
| 4.2.4 新产品线的经济和社会效益分析 | 第45-46页 |
| 4.3 基于战略联盟的产品创新 | 第46-48页 |
| 4.3.1 新产品线的设计背景 | 第46页 |
| 4.3.2 新产品线的设计思路 | 第46-47页 |
| 4.3.3 新产品的设计及运作流程 | 第47-48页 |
| 4.3.4 新产品的经济和社会效益 | 第48页 |
| 4.4 建行秦皇岛分行个人贷款产品策略的改进 | 第48-51页 |
| 4.4.1 产品线削减 | 第48-49页 |
| 4.4.2 产品线扩展 | 第49页 |
| 4.4.3 产品整合和产品改造 | 第49-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 产品策略的实施保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 产品线的推广机制 | 第52-53页 |
| 5.1.1 现有产品线调整的告知和推广 | 第52页 |
| 5.1.2 新产品线推广机制的建立 | 第52-53页 |
| 5.2 产品线的推广策略 | 第53-54页 |
| 5.2.1 广告方面 | 第53页 |
| 5.2.2 数据库营销 | 第53页 |
| 5.2.3 营业网点宣传 | 第53页 |
| 5.2.4 事件营销 | 第53-54页 |
| 5.3 机构人员保障措施 | 第54页 |
| 5.4 资金和人员培训 | 第54页 |
| 5.5 贷后保障工作的建议 | 第54-55页 |
| 5.5.1 简化手续 | 第55页 |
| 5.5.2 加强风险防范 | 第55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |