| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第1章 工程机械行业发展状况 | 第12-17页 |
| 1.1 国际工程机械行业发展现状和特点 | 第12页 |
| 1.2 国内工程机械行业发展现状和特点 | 第12-15页 |
| 1.2.1 起步晚,发展速度快 | 第12-14页 |
| 1.2.2 市场容量大,需求旺盛 | 第14页 |
| 1.2.3 产品技术能级提升,企业竞争力增强 | 第14-15页 |
| 1.3 工程机械行业未来的发展趋势 | 第15-17页 |
| 第2章 工程机械行业未来五年发展的机遇和挑战 | 第17-22页 |
| 2.1 工程机械行业未来五年发展所面临的机遇 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国内市场机遇 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国际市场机遇 | 第19-20页 |
| 2.2 行业发展所面临的各种挑战 | 第20-22页 |
| 2.2.1 市场竞争日趋激烈 | 第20页 |
| 2.2.2 行业集中度逐步提高 | 第20页 |
| 2.2.3 自主创新不足,国内企业发展面临“技术鸿沟” | 第20-21页 |
| 2.2.4 产能过快增长，出口形势严峻 | 第21页 |
| 2.2.5 宏观环境变化给行业发展带来变数 | 第21-22页 |
| 第3章 国内工程机械行业市场竞争结构分析 | 第22-32页 |
| 3.1 战略管理理论发展综述 | 第22-27页 |
| 3.2 国内工程机械行业竞争分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 工程机械行业内竞争状况 | 第27-29页 |
| 3.2.2 行业的潜在进入者 | 第29-30页 |
| 3.2.3 行业替代者 | 第30页 |
| 3.2.4 供应商 | 第30页 |
| 3.2.5 买方 | 第30-32页 |
| 第4章 上海JT 工程机械公司历史沿革和现状 | 第32-37页 |
| 4.1 JT 公司发展历史 | 第32-33页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第32页 |
| 4.1.2 公司主要产品 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司产品目标市场 | 第33页 |
| 4.2 公司组织架构和人员情况 | 第33-35页 |
| 4.3 公司近三年的主要财务指标和销售业绩 | 第35-37页 |
| 第5章 上海JT 工程机械公司竞争能力分析 | 第37-43页 |
| 5.1 JT 公司内部竞争能力分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 公司管理架构分析 | 第37页 |
| 5.1.2 公司营销能力分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 公司技术开发能力分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 公司财务状况分析 | 第39-40页 |
| 5.1.5 公司人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| 5.2 JT 公司 SWOT 分析及结果描述 | 第41-43页 |
| 第6章 JT 公司实现发展的战略新方案 | 第43-59页 |
| 6.1 明确公司战略定位和发展目标 | 第43-50页 |
| 6.1.1 公司定位 | 第43页 |
| 6.1.2 公司战略选择 | 第43-44页 |
| 6.1.3 未来三年公司发展目标 | 第44-50页 |
| 6.2 公司竞争战略的具体描述 | 第50-59页 |
| 6.2.1 业务增长战略 | 第50-53页 |
| 6.2.2 规模扩张战略 | 第53-59页 |
| 第7章 JT 公司实施发展战略需注意的关键问题和保障措施 | 第59-64页 |
| 7.1 对战略开展适用性评价 | 第59-62页 |
| 7.1.1 一致性 | 第60页 |
| 7.1.2 协调性 | 第60页 |
| 7.1.3 可行性 | 第60-61页 |
| 7.1.4 优越性 | 第61页 |
| 7.1.5 对利益相关者的影响 | 第61-62页 |
| 7.2 建立保障措施，推进战略的实施 | 第62-64页 |
| 7.2.1 组织内外部资源匹配 | 第62页 |
| 7.2.2 培育有利于创新发展的企业文化 | 第62-63页 |
| 7.2.3 注重企业核心竞争力的培育 | 第63页 |
| 7.2.4 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |