OD喷绘公司发展战略思考
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·诊断的背景与对象 | 第11-14页 |
| ·诊断背景 | 第11-12页 |
| ·喷绘技术介绍 | 第12页 |
| ·成都市喷绘行业发展状况 | 第12-13页 |
| ·OD 公司的经营困境 | 第13-14页 |
| ·战略诊断的认识和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·访谈法 | 第15页 |
| ·因果分析法 | 第15页 |
| ·模型分析法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容和框架 | 第16-18页 |
| ·研究的内容 | 第16-17页 |
| ·研究的框架 | 第17-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政策分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·技术状况 | 第19-20页 |
| ·成都市喷绘市场结构分析 | 第20-23页 |
| ·成都市喷绘行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业规模和发展趋势分析 | 第23页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第23-27页 |
| ·机会与威胁 | 第27-29页 |
| ·机会 | 第27页 |
| ·威胁 | 第27-29页 |
| 第三章 OD 公司经营现状分析 | 第29-40页 |
| ·OD 公司的股权结构和分配格局 | 第29页 |
| ·OD 公司的市场策略 | 第29-31页 |
| ·OD 公司的资源分析 | 第31-34页 |
| ·OD 公司的能力 | 第34-35页 |
| ·OD 公司的业务状况 | 第35-37页 |
| ·优势与劣势 | 第37页 |
| ·优势 | 第37页 |
| ·劣势 | 第37页 |
| ·经营和管理问题的诊断 | 第37-40页 |
| 第四章 战略制定与实施 | 第40-61页 |
| ·确定公司的业务方向 | 第40-41页 |
| ·确定公司层面的战略 | 第41-45页 |
| ·使命与目标 | 第41-42页 |
| ·公司内部利益协调 | 第42-45页 |
| ·股东应当放弃短期利益诉求而追求长期利益 | 第42-43页 |
| ·调整员工的薪酬体系和激励机制 | 第43-44页 |
| ·明确管理者（执行股东）的责、权、利 | 第44-45页 |
| ·制定业务层面的战略 | 第45-48页 |
| ·营销战略的支持 | 第48-58页 |
| ·对产品本质的探讨 | 第49-50页 |
| ·从供应链角度分析喷绘市场 | 第50-51页 |
| ·合理细分市场 | 第51-54页 |
| ·内部定位和市场定位 | 第54-55页 |
| ·加强销售能力 | 第55-58页 |
| ·明确销售团队的职责 | 第55-56页 |
| ·销售团队的规模 | 第56-57页 |
| ·销售部门的目标 | 第57-58页 |
| ·对相关多元化战略实施的建议 | 第58-59页 |
| ·对相关多元化项目的市场评估 | 第58-59页 |
| ·公司自身的执行能力的评估 | 第59页 |
| ·营销思路的探讨 | 第59页 |
| ·对战略实施的建议 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
