| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 关于并购和核心竞争力的理论综述 | 第8-11页 |
| 1.2 本文所做的研究工作 | 第11-13页 |
| 2 医药行业的并购概况 | 第13-22页 |
| 2.1 国际医药行业的并购重组 | 第13-16页 |
| 2.1.1 动因分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 并购后的组织整合 | 第15-16页 |
| 2.2 国内医药行业的并购概况 | 第16-22页 |
| 2.2.1 国内医药行业的并购特征 | 第16-19页 |
| 2.2.2 国内医药行业并购的发展趋势 | 第19-22页 |
| 3 太极集团的并购 | 第22-33页 |
| 3.1 太极集团的并购行为概述 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 太极集团的主要并购行为 | 第23-26页 |
| 3.2 太极集团并购行为对公司价值的影响 | 第26-33页 |
| 3.2.1 适合国情的并购协同效应计算模型 | 第26-28页 |
| 3.2.2 并购的投资回报评价 | 第28-30页 |
| 3.2.3 并购协同效应评价 | 第30-33页 |
| 4 太极集团的并购行为与核心竞争力的相关性分析 | 第33-54页 |
| 4.1 太极集团的核心竞争力与公司战略 | 第33-48页 |
| 4.1.1 对医药企业核心竞争力的一般认识 | 第33-40页 |
| 4.1.2 太极集团的核心竞争力 | 第40-48页 |
| 4.2 太极集团并购行为与核心竞争力的相关性分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 收购桐君阁对集团核心竞争力的影响 | 第48-49页 |
| 4.2.2 收购西南药业对集团核心竞争力的影响 | 第49-50页 |
| 4.2.3 融资悖论 | 第50-54页 |
| 5 提升核心竞争力的公司战略和并购整合:分析与建议 | 第54-65页 |
| 5.1 太极集团的业务战略 | 第54-59页 |
| 5.1.1 中药业务 | 第55-57页 |
| 5.1.2 化学药业务 | 第57-58页 |
| 5.1.3 医药流通业务 | 第58-59页 |
| 5.2 太极集团的公司战略和并购整合 | 第59-65页 |
| 5.2.1 制药业务的整合 | 第60-63页 |
| 5.2.2 医药流通业务的投资思路 | 第63-64页 |
| 5.2.3 未来的并购战略思路 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |