| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-32页 |
| 1.1 问题及研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 增量人才研究概述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 增量人才的概念定义及特征 | 第14-17页 |
| 1.2.2 增量人才管理原则 | 第17-19页 |
| 1.2.3 增量人才研究的意义 | 第19-20页 |
| 1.2.4 增量人才与存量人才的关系 | 第20-21页 |
| 1.3 国内外人才管理研究现状 | 第21-30页 |
| 1.3.1 国外人才管理研究现状 | 第21-25页 |
| 1.3.2 国内人才管理研究现状 | 第25-30页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第30-32页 |
| 第二章 石油企业增量人才管理体系的构建 | 第32-67页 |
| 2.1 石油企业增量人才管理现状分析 | 第32-41页 |
| 2.2 石油企业解决人才管理问题的思路 | 第41-45页 |
| 2.3 企业战略对增量人才管理的要求 | 第45-55页 |
| 2.3.1 企业战略与人才战略 | 第45-49页 |
| 2.3.2 人力资源管理实践与竞争优势 | 第49-55页 |
| 2.4 增量人才管理体系的基本框架 | 第55-65页 |
| 2.4.1 人才管理体系的构建 | 第57-62页 |
| 2.4.2 人才管理体系内部相互关系 | 第62-65页 |
| 2.5 小结 | 第65-67页 |
| 第三章 石油企业增量人才的引进 | 第67-94页 |
| 3.1 工作分析与人才引进 | 第67-75页 |
| 3.2 石油企业人才规划对策 | 第75-84页 |
| 3.3 石油企业外部人才的引进 | 第84-90页 |
| 3.4 石油企业毕业生引进建议 | 第90-93页 |
| 3.5 小结 | 第93-94页 |
| 第四章 石油企业增量人才的使用和保留 | 第94-127页 |
| 4.1 石油企业增量人才的配置与流动 | 第94-96页 |
| 4.2 石油企业劳动关系与员工管理 | 第96-99页 |
| 4.3 石油企业激励机制的建立 | 第99-102页 |
| 4.4 石油企业薪酬改革的思路 | 第102-107页 |
| 4.5 福利与石油企业发展 | 第107-109页 |
| 4.6 石油企业企业文化建设 | 第109-113页 |
| 4.7 石油企业绩效管理对策 | 第113-125页 |
| 4.8 小结 | 第125-127页 |
| 第五章 石油企业增量人才的培训和发展 | 第127-148页 |
| 5.1 石油企业三支人才队伍的培训开发 | 第127-131页 |
| 5.2 石油企业人才培训 | 第131-139页 |
| 5.2.1 培训体系的建立 | 第131-138页 |
| 5.2.2 增量人才的培训 | 第138-139页 |
| 5.3 石油企业增量人才职业生涯管理的措施 | 第139-147页 |
| 5.4 小结 | 第147-148页 |
| 第六章 增量人才与企业、人才管理体系与企业的契合 | 第148-178页 |
| 6.1 增量人才与企业的契合 | 第148-162页 |
| 6.1.1 个人与组织契合对人力资源管理的影响 | 第148-155页 |
| 6.1.2 个人与组织契合在人才管理中的运用 | 第155-162页 |
| 6.2 人才管理体系与企业的契合 | 第162-166页 |
| 6.2.1 人才管理体系的内部契合 | 第163-164页 |
| 6.2.2 人才管理体系的外部契合 | 第164-166页 |
| 6.3 石油企业增量人才管理对策 | 第166-170页 |
| 6.3.1 增量人才招聘贵在“适才”，而非“英才” | 第166-167页 |
| 6.3.2 加强培训，帮助增量人才融入企业 | 第167-168页 |
| 6.3.3 解决问题，提高增量人才的企业满意度 | 第168-169页 |
| 6.3.4 建立职业生涯规划，帮助增量人才成长 | 第169-170页 |
| 6.4 石油企业人才管理制度开发设计 | 第170-171页 |
| 6.5 石油企业人力资源管理信息化 | 第171-177页 |
| 6.6 小结 | 第177-178页 |
| 结论 | 第178-180页 |
| 参考文献 | 第180-188页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第188-190页 |
| 致谢 | 第190-191页 |
| 作者简介 | 第191页 |