项目管理模式下的卡杨公路工程风险管理与实践
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 项目风险管理理论 | 第13-39页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内外比较 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理 | 第15-19页 |
| 2.2.1 项目管理的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目管理的九大知识体系 | 第16-19页 |
| 2.3 项目风险 | 第19-23页 |
| 2.3.1 风险含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目风险分类 | 第20-21页 |
| 2.3.3 工程项目风险特点 | 第21-23页 |
| 2.4 项目风险管理 | 第23-27页 |
| 2.4.1 项目风险管理的主要内容 | 第23页 |
| 2.4.2 项目风险管理的基本过程 | 第23-26页 |
| 2.4.3 项目风险管理的意义与作用 | 第26页 |
| 2.4.4 项目风险管理的特点 | 第26-27页 |
| 2.5 工程项目风险识别 | 第27-31页 |
| 2.5.1 定性分析方法 | 第28-30页 |
| 2.5.2 定量分析方法 | 第30-31页 |
| 2.6 工程项目风险评估 | 第31-35页 |
| 2.7 工程项目风险应对 | 第35-39页 |
| 2.7.1 风险预防 | 第36页 |
| 2.7.2 风险减轻 | 第36-37页 |
| 2.7.3 风险转移 | 第37页 |
| 2.7.4 风险自留 | 第37-38页 |
| 2.7.5 风险利用 | 第38-39页 |
| 第三章 卡杨公路项目管理模式分析 | 第39-45页 |
| 3.1 卡杨公路项目介绍 | 第39页 |
| 3.2 委托管理模式的特点 | 第39-40页 |
| 3.3 卡杨公路项目的意义 | 第40-42页 |
| 3.3.1 工程本身的意义 | 第40页 |
| 3.3.2 对于雅砻江公司的意义 | 第40-41页 |
| 3.3.3 对于二滩建设的意义 | 第41-42页 |
| 3.4 卡杨公路项目组织结构 | 第42-44页 |
| 3.4.1 项目总承包模式 | 第42页 |
| 3.4.2 卡杨建设管理中心组织结构 | 第42-44页 |
| 3.5 卡杨公路项目评价 | 第44-45页 |
| 第四章 项目风险管理在卡杨公路项目的实践 | 第45-67页 |
| 4.1 卡杨公路风险管理特点 | 第45-46页 |
| 4.2 卡杨公路项目管理方项目风险管理规划图 | 第46-47页 |
| 4.2.1 风险管理工作流程和技术 | 第46页 |
| 4.2.2 风险管理工作内容和要求 | 第46-47页 |
| 4.2.3 风险管理架构 | 第47页 |
| 4.3 卡杨公路项目管理方风险识别 | 第47-51页 |
| 4.3.1 项目初期风险识别 | 第48-49页 |
| 4.3.2 项目中期风险识别 | 第49-51页 |
| 4.3.3 项目后期风险识别 | 第51页 |
| 4.4 卡杨公路项目管理方风险评估 | 第51-58页 |
| 4.4.1 风险评价方法工具 | 第51-53页 |
| 4.4.2 项目初期风险评估 | 第53-55页 |
| 4.4.3 项目中期风险评估 | 第55-57页 |
| 4.4.4 项目后期风险评估 | 第57-58页 |
| 4.5 卡杨公路项目管理方风险对策与措施分析 | 第58-65页 |
| 4.5.1 项目初期风险对策 | 第58-61页 |
| 4.5.2 项目中期风险对策 | 第61-64页 |
| 4.5.3 项目后期风险对策 | 第64-65页 |
| 4.6 风险管理的得与失 | 第65-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-69页 |
| 5.1 研究成果总结 | 第67-68页 |
| 5.2 问题分析和展望 | 第68-69页 |
| 参文考献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
