基于敏捷开发的M公司项目管理策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.4 论文研究思路 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 传统项目管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 PMBOK简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 瀑布开发模型 | 第15-16页 |
| 2.2 敏捷项目管理 | 第16-23页 |
| 2.2.1 敏捷的发展史 | 第17-18页 |
| 2.2.2 敏捷开发 | 第18-19页 |
| 2.2.3 敏捷宣言 | 第19页 |
| 2.2.4 敏捷实践 | 第19-21页 |
| 2.2.5 敏捷的特点 | 第21-23页 |
| 第三章 M公司传统项目管理模式分析 | 第23-28页 |
| 3.1 M公司概况 | 第23页 |
| 3.2 M公司原有组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 M公司组织结构局限性 | 第24-25页 |
| 3.4 M公司传统瀑布开发模式 | 第25-26页 |
| 3.5 M公司瀑布开发模式的局限性 | 第26-28页 |
| 第四章 M公司敏捷项目管理实施策略 | 第28-40页 |
| 4.1 敏捷理念转型过程 | 第28-30页 |
| 4.1.1 ADAPT模型——意识 | 第28页 |
| 4.1.2 ADAPT模型——渴望 | 第28-29页 |
| 4.1.3 ADAPT模型——能力 | 第29-30页 |
| 4.1.4 ADAPT模型——推广 | 第30页 |
| 4.1.5 ADAPT模型——传递 | 第30页 |
| 4.2 敏捷团队 | 第30-35页 |
| 4.2.1 敏捷团队规划 | 第30-32页 |
| 4.2.2 敏捷团队组建 | 第32-33页 |
| 4.2.3 敏捷团队建设 | 第33-34页 |
| 4.2.4 敏捷团队管理 | 第34-35页 |
| 4.3 引入敏捷开发实践 | 第35-38页 |
| 4.3.1 Scrum | 第35-36页 |
| 4.3.2 持续集成 | 第36页 |
| 4.3.3 结对编程 | 第36-37页 |
| 4.3.4 重构 | 第37页 |
| 4.3.5 完整团队 | 第37-38页 |
| 4.3.6 小结 | 第38页 |
| 4.4 敏捷工具的支持 | 第38-40页 |
| 第五章 M公司敏捷项目管理成功关键策略 | 第40-47页 |
| 5.1 敏捷推广时机 | 第40-41页 |
| 5.2 试点项目的选择 | 第41-42页 |
| 5.3 工具支持持续集成 | 第42-43页 |
| 5.4 小步快走循序渐进 | 第43-44页 |
| 5.5 沟通是生命线 | 第44-45页 |
| 5.5.1 “三次握手” | 第44-45页 |
| 5.5.2 临时扩展组 | 第45页 |
| 5.6 与原质量管理体系兼容 | 第45-47页 |
| 5.6.1 QA角色转变 | 第45-46页 |
| 5.6.2 修改质量系统手册 | 第46-47页 |
| 第六章 总结和展望 | 第47-49页 |
| 6.1 本文的研究工作 | 第47页 |
| 6.2 论文的结论和不足 | 第47-48页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
