昆明至祥地产营销服务公司营销战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究价值 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.6 文献综述 | 第12-18页 |
| 2 昆明至祥的营销发展回顾 | 第18-21页 |
| 2.1 昆明至祥的集团地位及发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 昆明至祥公司使命说明 | 第19-20页 |
| 2.3 至祥传统代理服务痛点 | 第20-21页 |
| 3 昆明至祥的行业态势研究 | 第21-46页 |
| 3.1 地产营销服务空间广阔 | 第21-25页 |
| 3.2 移动互联数据推动营销 | 第25-30页 |
| 3.3 置业客户选择行为转变 | 第30-33页 |
| 3.4 地产营销服务的转型模式 | 第33-37页 |
| 3.5 昆明地产营销服务行业格局 | 第37-44页 |
| 3.6 昆明至祥面临的机遇与威胁 | 第44-46页 |
| 4 至祥现有资源与能力分析 | 第46-59页 |
| 4.1 上下游客户诉求分析 | 第46-48页 |
| 4.2 地产营销价值链解构 | 第48-51页 |
| 4.3 昆明至祥现有资源分析 | 第51-52页 |
| 4.4 昆明至祥发展瓶颈分析 | 第52-54页 |
| 4.5 昆明至祥的营销价值链构想 | 第54-57页 |
| 4.6 昆明至祥自身的优势与劣势 | 第57-59页 |
| 5 至祥的营销战略选择 | 第59-72页 |
| 5.1 至祥SWOT矩阵分析 | 第59-61页 |
| 5.2 市场细分与选择定位 | 第61-66页 |
| 5.3 至祥营销战略导出 | 第66-67页 |
| 5.4 营销战略实施规划 | 第67-72页 |
| 6 基于服务营销的战略实施方案 | 第72-90页 |
| 6.1 产品服务重组 | 第72-76页 |
| 6.2 促销模式创新 | 第76-79页 |
| 6.3 销售渠道整合 | 第79-81页 |
| 6.4 定价模式转变 | 第81页 |
| 6.5 参与社交传播 | 第81-86页 |
| 6.6 人员关系管理 | 第86-87页 |
| 6.7 线上线下展示 | 第87-88页 |
| 6.8 关注过程体验 | 第88页 |
| 6.9 大数据促营销 | 第88-90页 |
| 7 至祥营销战略保障措施 | 第90-94页 |
| 7.1 人员组织转变 | 第90-91页 |
| 7.2 资金财务支持 | 第91-92页 |
| 7.3 信息系统建设 | 第92页 |
| 7.4 管理流程优化 | 第92-93页 |
| 7.5 企业文化转型 | 第93-94页 |
| 8 结论与展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
