| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第7页 |
| 1.1.3 理论和实际应用价值 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的研究思路、方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-12页 |
| 2.1 关于环境分析理论 | 第10页 |
| 2.1.1 外部环境EFE、内部环境IFE评价矩阵 | 第10页 |
| 2.2 STP市场细分理论 | 第10-11页 |
| 2.3 4PS营销理论 | 第11页 |
| 2.4 关于策略实施的相关理论 | 第11-12页 |
| 2.4.1 组织架构调整 | 第11-12页 |
| 3 Q电台市场营销环境分析 | 第12-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第12-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.5 外部环境EFE评价矩阵 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 行业目前竞争者分析 | 第21页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.5 供应方的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 节目资源分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 广告经营情况和技术能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 人力资源情况分析 | 第26-28页 |
| 3.3.4 内部环境IFE评价矩阵 | 第28-31页 |
| 4 Q电台STP分析 | 第31-35页 |
| 4.1 STP的分析与选择 | 第31-34页 |
| 4.1.1 Q电台的原有定位 | 第31-33页 |
| 4.1.2 被忽视的智能收听和网络收听终端市场 | 第33-34页 |
| 4.2 目标市场(T)的选择 | 第34页 |
| 4.3 市场定位（P) | 第34-35页 |
| 5 Q电台的营销策略 | 第35-44页 |
| 5.1 产品策略 | 第35-39页 |
| 5.1.1 电台节目的开发与调整 | 第35-38页 |
| 5.1.2 电台节目、活动产品更精良 | 第38-39页 |
| 5.1.3 电台新媒体产品价值的挖掘 | 第39页 |
| 5.2 广告价格策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 成本费用 | 第40页 |
| 5.2.2 分析竞争状况 | 第40页 |
| 5.2.3 挖掘收听数据 | 第40页 |
| 5.2.4 考虑需求弹性 | 第40-41页 |
| 5.2.5 定价方法 | 第41页 |
| 5.3 渠道策略 | 第41页 |
| 5.4 促销策略 | 第41-44页 |
| 5.4.1 活动产品营销 | 第42页 |
| 5.4.2 人员推销 | 第42页 |
| 5.4.3 广告推荐会 | 第42页 |
| 5.4.4 用数据包装电台产品 | 第42页 |
| 5.4.5 提高广告质量,加强广告创意 | 第42-43页 |
| 5.4.6 做好服务营销,为客户个性化服务 | 第43-44页 |
| 6 Q电台营销策略的实施 | 第44-47页 |
| 6.1 组织架构调整 | 第44-45页 |
| 6.2 完善人力资源管理 | 第45-46页 |
| 6.3 优化企业文化建设 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |