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包头市青山区政府机关绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景、目的和意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的第10页
        1.1.3 研究的意义第10-11页
    1.2 研究的方法及内容和结构第11-13页
        1.2.1 研究的方法第11页
        1.2.2 内容和结构第11-13页
第二章 相关理论概述第13-22页
    2.1 绩效、绩效管理与绩效考核的内涵第13-14页
        2.1.1 绩效的内涵第13页
        2.1.2 绩效管理的内涵第13页
        2.1.3 绩效考核的内涵第13-14页
    2.2 绩效管理和绩效考核的联系和区别第14-15页
        2.2.1 绩效管理和绩效考核的联系第14页
        2.2.2 绩效管理和绩效考核的区别第14-15页
    2.3 进行绩效管理的意义第15页
    2.4 常用的绩效管理方法第15-16页
        2.4.1 关键绩效指标考核第15-16页
        2.4.2 360度考核第16页
        2.4.3 目标管理考核第16页
        2.4.4 平衡计分卡考核第16页
    2.5 绩效管理的过程第16-19页
        2.5.1 绩效计划第16-17页
        2.5.2 绩效实施第17页
        2.5.3 绩效考核第17-18页
        2.5.4 绩效反馈与面谈第18页
        2.5.5 绩效改进和导入第18页
        2.5.6 绩效结果应用第18-19页
    2.6 政府绩效与政府绩效管理的内涵第19-22页
        2.6.1 政府绩效的内涵第19页
        2.6.2 政府绩效管理的内涵第19-20页
        2.6.3 政府绩效管理发展概述第20-22页
第三章 包头市青山区政府绩效管理情况综述第22-30页
    3.1 青山区政府绩效管理工作概况第22-23页
    3.2 青山区政府绩效管理的主要做法第23-24页
    3.3 青山区政府绩效管理的工作成效第24-25页
    3.4 青山区政府绩效管理存在的问题第25-27页
        3.4.1 绩效计划方面第25-26页
        3.4.2 绩效实施方面第26页
        3.4.3 绩效考核方面第26页
        3.4.4 绩效反馈与面谈方面第26-27页
        3.4.5 绩效改进和导入方面第27页
        3.4.6 绩效结果应用方面第27页
    3.5 问题产生的原因第27-30页
        3.5.1 政府绩效管理上的先天不足第27-28页
        3.5.2 忽视个人绩效目标第28页
        3.5.3 没有形成绩效考核的绩效文化第28-29页
        3.5.4 没有成熟的绩效考核工具和方法第29页
        3.5.5 缺少可以运用的奖惩手段第29-30页
第四章 包头市青山区政府绩效管理的解决方案第30-45页
    4.1 地方政府值得借鉴的绩效管理模式第30-34页
        4.1.1 福建省的效能建设模式第30-31页
        4.1.2 甘肃的“第三方评估”模式第31-32页
        4.1.3 青岛的目标责任考核模式第32-33页
        4.1.4 北京的“三效一创”模式第33-34页
    4.2 青山区政府绩效管理方法可行性分析第34-35页
        4.2.1 实行关键绩效指标考核的可行性分析第34页
        4.2.2 实行360度考核的可行性分析第34页
        4.2.3 实行目标管理考核的可行性分析第34-35页
        4.2.4 实行平衡计分卡考核的可行性分析第35页
    4.3 青山区政府绩效管理指标体系设计第35-42页
        4.3.1 青山区政府绩效考核单位分类第35页
        4.3.2 青山区政府绩效管理指标体系设计第35-42页
    4.4 青山区政府绩效管理考核流程设计第42-45页
        4.4.1 考核小组方面第42页
        4.4.2 绩效管理的实施第42-43页
        4.4.3 绩效考评结果沟通反馈第43页
        4.4.4 绩效考评结果运用第43-45页
第五章 包头市青山区政府实施绩效管理过程中需要注意的问题第45-48页
    5.1 加强制度建设以保证绩效管理的顺利实施第45页
    5.2 更新地方政府绩效管理观念第45-46页
    5.3 加强过程控制与沟通辅导推进绩效管理工作第46-47页
    5.4 运用先进科技手段促进高绩效机关建设第47页
    5.5 强化绩效考核结果的反馈与利用第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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