| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新之处和不足 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 第三部门的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 第三部门的基本特征 | 第18页 |
| 2.2 第三部门发展的理论基础 | 第18-20页 |
| 3 福州市第三部门发展状况 | 第20-29页 |
| 3.1 福州市第三部门的概况 | 第20-21页 |
| 3.2 福州市社会团体发展状况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 数量规模 | 第21页 |
| 3.2.2 作用发挥 | 第21-22页 |
| 3.3 福州市民办非企业发展状况分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 数量规模 | 第22页 |
| 3.3.2 作用发挥 | 第22页 |
| 3.3.3 典型组织分析——鲲鹏青少年事务服务中心 | 第22-24页 |
| 3.4 福州市基金会及自组织的发展状况分析 | 第24-25页 |
| 3.4.1 数量规模 | 第24-25页 |
| 3.4.2 作用发挥 | 第25页 |
| 3.5 不同类型第三部门组织综合评价 | 第25-29页 |
| 4 福州市第三部门存在的问题分析 | 第29-38页 |
| 4.1 组织类型发育未完全 | 第29-30页 |
| 4.2 对环境的适应能力低 | 第30-32页 |
| 4.3 组织管理较不规范 | 第32-34页 |
| 4.4 资金筹措能力不足 | 第34-35页 |
| 4.5 高素质专门人才匮乏 | 第35-36页 |
| 4.6 社会合作氛围不足 | 第36-38页 |
| 5 福州市第三部门存在问题原因分析 | 第38-43页 |
| 5.1 受政府行政干预过多 | 第38-39页 |
| 5.2 法律约束和监督力量不足 | 第39-40页 |
| 5.3 政府购买等财税支持政策不完善 | 第40-41页 |
| 5.4 人才保障激励机制不健全 | 第41-42页 |
| 5.5 媒体宣传和社会认同感不足 | 第42-43页 |
| 6 第三部门发展路径的经验借鉴 | 第43-49页 |
| 6.1 发达国家第三部门的发展经验 | 第43-45页 |
| 6.1.1 组织发展类别清晰 | 第43页 |
| 6.1.2 提供大量社会服务 | 第43-44页 |
| 6.1.3 组织自主建立发展 | 第44页 |
| 6.1.4 保障体系比较完善 | 第44-45页 |
| 6.2 国内发达城市的发展经验 | 第45-47页 |
| 6.2.1 发展模式各具特色 | 第45-46页 |
| 6.2.2 项目扶持提升活力 | 第46页 |
| 6.2.3 政策引导规范发展 | 第46-47页 |
| 6.3 成功经验借鉴 | 第47-49页 |
| 7 福州市第三部门加快发展路径选择 | 第49-56页 |
| 7.1 第三部门要积极拓展自身发展空间 | 第49-53页 |
| 7.1.1 改进内部治理结构增强发展力 | 第49-50页 |
| 7.1.2 培育支持型组织提高自主性 | 第50页 |
| 7.1.3 提高资金筹措能力增强持续性 | 第50-51页 |
| 7.1.4 加强人才队伍建设提高竞争力 | 第51-52页 |
| 7.1.5 参与社会监督评估增强规范性 | 第52-53页 |
| 7.1.6 加强海内外交流提升影响力 | 第53页 |
| 7.2 构建合作治理关系以改善外部发展环境 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-71页 |
| 致谢 | 第71页 |