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某公司汽车装配线平衡管理优化研究

论文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
    1.3 研究内容第16-18页
第二章 汽车装配线平衡生产理论第18-33页
    2.1 装配流水线概述第18-19页
        2.1.1 装配流水线介绍第18-19页
    2.2 汽车装配流水线生产平衡相关理论第19-23页
        2.2.1 流水线生产平衡的一些定义第19-21页
        2.2.2 汽车装配流水线平衡改善方法及意义第21-23页
    2.3 丰田生产方式(TPS)概述第23-32页
        2.3.1 丰田生产方式(TPS)的理论框架第24-26页
        2.3.2 TPS生产目标第26页
        2.3.3 TPS两大支柱第26-28页
        2.3.4 TPS一大基础第28-29页
        2.3.5 TPS五大管理方法的特点第29-32页
    2.4 本章小结第32-33页
第三章 某公司汽车装配线现状及问题分析第33-44页
    3.1 某公司的生产线及产品特点第33-35页
    3.2 某公司的装配线存在的问题分析第35-43页
        3.2.1 装配生产线不平衡问题第35-42页
        3.2.2 在制品数量使用不平衡第42-43页
    3.3 小结第43-44页
第四章 某公司装配线平衡改善措施研究第44-56页
    4.1 装配线平衡改善——5S管理模式第44-46页
    4.2 装配线平衡优化第46-53页
        4.2.1 装配线评定标准第47页
        4.2.2 装配线车距优化第47-48页
        4.2.3 装配线工位平衡优化第48-53页
    4.3 在制品平衡调节第53-55页
    4.4 小结第55-56页
第五章 总结第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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