| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献查阅 | 第10页 |
| 1.3.2 访谈调研 | 第10页 |
| 1.3.3 问卷调查 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第11-23页 |
| 2.1 事业单位及事业单位转制改革 | 第11-16页 |
| 2.1.1 事业单位的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 事业单位的分类 | 第12页 |
| 2.1.3 事业单位的作用 | 第12-13页 |
| 2.1.4 事业单位转制改革及取得成绩 | 第13-16页 |
| 2.2 经营类事业单位及转制改革 | 第16-23页 |
| 2.2.1 经营类事业单位 | 第16-17页 |
| 2.2.2 转制改革的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.3 转制改革的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2.4 转制改革的进程及取得成绩 | 第20-23页 |
| 第三章 北京市产品质量监督检验院转制改革的现状 | 第23-35页 |
| 3.1 北京市产品质量监督检验院基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 北京市产品质量监督检验院机构概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 北京市产品质量监督检验院的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 北京市产品质量监督检验院转制改革的背景 | 第25-26页 |
| 3.2.1 响应国家事业单位分类改革的政策号召(直接原因或外在原因) | 第25-26页 |
| 3.2.2 机构的现状不利于转制改革后企业化经营(根本原因或内在原因) | 第26页 |
| 3.3 北京市产品质量监督检验院转制改革的内容 | 第26-32页 |
| 3.3.1 调整组织结构 | 第27-30页 |
| 3.3.2 转变业务重心及业务开展模式 | 第30页 |
| 3.3.3 调整人力资源管理制度 | 第30-31页 |
| 3.3.4 引入竞争机制 | 第31页 |
| 3.3.5 考虑成本效益 | 第31-32页 |
| 3.4 北京市产品质量监督检验院在转制改革过程种取得的成绩 | 第32-35页 |
| 3.4.1 提升了单位的影响力 | 第32页 |
| 3.4.2 提高了单位的经济效益 | 第32-33页 |
| 3.4.3 提高了员工的收入水平 | 第33-34页 |
| 3.4.4 增强了员工的服务意识 | 第34页 |
| 3.4.5 初步建立了企业的管理模式 | 第34-35页 |
| 第四章 北京市产品质量监督检验院在转制改革过程中遇到的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 管理层及员工存在担心和顾虑 | 第35-37页 |
| 4.1.1 管理层存在担心和顾虑 | 第35-36页 |
| 4.1.2 员工存在担心和顾虑 | 第36-37页 |
| 4.2 管理层缺乏企业管理经验 | 第37页 |
| 4.3 制度建设不健全 | 第37页 |
| 4.4 机构自身业务结构不合理 | 第37-38页 |
| 4.5 市场竞争能力有待提高 | 第38-39页 |
| 第五章 针对转制改革的问题提出对策 | 第39-42页 |
| 5.1 转变思想观念 | 第39页 |
| 5.1.1 转变管理层的思想观念 | 第39页 |
| 5.1.2 转变员工的思想观念 | 第39页 |
| 5.2 加强培训 | 第39-40页 |
| 5.2.1 加强管理层培训 | 第39页 |
| 5.2.2 加强员工培训 | 第39-40页 |
| 5.3 健全管理制度 | 第40页 |
| 5.4 完善公司运营结构 | 第40页 |
| 5.5 提高市场竞争力 | 第40-42页 |
| 5.5.1 成立专业的营销团队 | 第40页 |
| 5.5.2 提高检测能力及研发能力 | 第40-41页 |
| 5.5.3 完善信息系统 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
