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民办养老机构企业化运营战略研究--以呼和浩特金河夕阳红康乐园为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国内研究现状第10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11-12页
        1.3.1 研究的内容第11页
        1.3.2 研究的方法第11-12页
第二章 相关概念及主要理论第12-15页
    2.1 概念界定第12-13页
        2.1.1 养老机构第12页
        2.1.2 养老机构类型第12-13页
    2.2 主要理论第13-15页
        2.2.1 战略管理理论第13页
        2.2.2 运营战略理论第13页
        2.2.3 服务运营管理理论第13-15页
第三章 呼和浩特金河夕阳红康乐园运营现状第15-20页
    3.1 呼和浩特金河夕阳红康乐园基本情况第15-16页
        3.1.1 机构性质第15页
        3.1.2 基础生活设施第15-16页
        3.1.3 主要服务对象第16页
    3.2 呼和浩特金河夕阳红康乐园运营现状第16-18页
        3.2.1 企业文化第16页
        3.2.2 组织构架第16-17页
        3.2.3 财务管理第17-18页
        3.2.4 市场营销第18页
    3.3 呼和浩特金河夕阳红康乐园运营的评价与预期第18-20页
        3.3.1 总体评价第18-19页
        3.3.2 发展预期第19-20页
第四章 呼和浩特金河夕阳红康乐园运营的SWOT分析第20-33页
    4.1 面临的机遇第20-23页
        4.1.1 老龄产业市场潜力巨大第20-21页
        4.1.2 政府政策的支持和引导激励第21-22页
        4.1.3 养老机构的规模发展迅速第22-23页
        4.1.4 金融支持养老服务业加快发展第23页
    4.2 存在的威胁第23-26页
        4.2.1 体制瓶颈限制了民办养老机构发展第23-24页
        4.2.2 传统观念导致供需矛盾第24-25页
        4.2.3 平衡营利冲动与公益性质之间的关系第25页
        4.2.4 缺乏专业服务护理的人员第25-26页
    4.3 优势分析第26-29页
        4.3.1 良好的社会形象和较高的知名度第26-27页
        4.3.2 服务水平和医护水平不断提高第27-28页
        4.3.3 管理制度健全并逐步完善强化第28-29页
    4.4 劣势分析第29-31页
        4.4.1 筹资渠道狭窄,筹资方式单一第29页
        4.4.2 企业文化建设相对滞后第29-30页
        4.4.3 养老服务模式有待创新第30页
        4.4.4 医护水平有待进一步提升第30-31页
    4.5 本章小节第31-33页
第五章 呼和浩特金河夕阳红康乐园企业化运营战略选择与实施保障第33-44页
    5.1 企业化运营第33-36页
        5.1.1 可行性分析第33-34页
        5.1.2 资金来源与管理第34页
        5.1.3 组织机构的优化第34页
        5.1.4 人员管理与培训第34-35页
        5.1.5 管理体系的建设第35页
        5.1.6 质量控制与改进第35-36页
    5.2 战略定位与选择第36-38页
        5.2.1 战略定位第36-37页
        5.2.2 差异化战略选择第37-38页
    5.3 实施保障第38-44页
        5.3.1 全方位协同,争取政府财政资助第38页
        5.3.2 多元化的融资,拓宽养老融资渠道第38-39页
        5.3.3 开发人力资源,提高专业化水平第39-40页
        5.3.4 编制质量管理手册,现实程序化运营第40页
        5.3.5 加强组织文化建设,打造个性化养老服务品牌第40-41页
        5.3.6 完善服务内容,满足老年人多样化养老需求第41-42页
        5.3.7 统筹空间布局,满足老年人选择性养老需求第42页
        5.3.8 借助互联网平台,建立老年人与家属信息直通车第42-44页
第六章 结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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