| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题依据与研究价值 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景与研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.2 实用价值与理论意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内冰雪旅游业现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外冰雪旅游业现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 旅游企业发展战略相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 发展战略概述 | 第17页 |
| 2.1.3 旅游产业发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2 战略环境分析的相关工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 外部环境分析的主要工具 | 第18-19页 |
| 2.2.2 内部条件分析的主要工具 | 第19-21页 |
| 第三章 吉林奥美莲花旅游有限公司外部环境与内部条件分析 | 第21-30页 |
| 3.1 吉林奥美莲花旅游有限公司简介 | 第21页 |
| 3.2 吉林奥美莲花旅游有限公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 吉林奥美莲花旅游有限公司宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 吉林奥美莲花旅游有限公司产业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 吉林奥美莲花旅游有限公司区域领域环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 吉林奥美莲花旅游有限公司内部条件分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 吉林奥美莲花旅游有限公司结构与价值链 | 第27页 |
| 3.3.2 吉林奥美莲花旅游有限公司主营业务分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 吉林奥美莲花旅游有限公司支持业务分析 | 第28-30页 |
| 第四章 吉林奥美莲花旅游有限公司SWOT分析与发展战略的选择 | 第30-36页 |
| 4.1 构建吉林奥美莲花旅游有限公司的SWOT分析模型 | 第30-33页 |
| 4.1.1 吉林奥美莲花旅游有限公司的优势 | 第30页 |
| 4.1.2 吉林奥美莲花旅游有限公司的劣势 | 第30-31页 |
| 4.1.3 吉林奥美莲花旅游有限公司的机遇 | 第31页 |
| 4.1.4 吉林奥美莲花旅游有限公司的威胁 | 第31页 |
| 4.1.5 吉林奥美莲花旅游有限公司的SWOT综合分析 | 第31-33页 |
| 4.2 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略的选择 | 第33-36页 |
| 4.2.1 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展目标 | 第34-36页 |
| 第五章 吉林奥美莲花旅游有限公司发展战略的实施与保障 | 第36-42页 |
| 5.1 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略的实施策略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 旅游产品差异化策略 | 第36页 |
| 5.1.2 创新产品的开发策略 | 第36-37页 |
| 5.1.3 弹性价格服务策略 | 第37页 |
| 5.1.4 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略相关业务调整 | 第37-38页 |
| 5.2 吉林奥美莲花旅游有限公司企业发展战略实施保障 | 第38-42页 |
| 5.2.1 提高公司对下属企业监管和服务能力 | 第38-39页 |
| 5.2.2 优化人力资源管理体系及其运行机制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 建设统一协调与特色发展共存的文化 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
