| Acknowledgements | 第7-13页 |
| Abbreviations | 第13-14页 |
| Abstract | 第14页 |
| 摘要 | 第15-16页 |
| Chapter One: Introduction | 第16-22页 |
| Chapter Two: Unravelling Effects of Workforce Diversity | 第22-67页 |
| I. Literature Review of Workforce Diversity and Individual Creativity | 第22-27页 |
| II. Moderators of the Diversity Effect | 第27-41页 |
| 1. Moderating Role of Task Complexity | 第29-31页 |
| 2. Moderating Role of Group Size | 第31-34页 |
| 3. Moderating Role of Task Interdependence | 第34-36页 |
| 4. Moderating Role of Group Tenure | 第36-39页 |
| 5. Moderating Role of Group Dispersion | 第39-41页 |
| III. METHOD | 第41-47页 |
| 1. Research Sites and Sample | 第41-43页 |
| 2. Reliability and Validity | 第43-44页 |
| 3. Measures | 第44-47页 |
| 4. Data Aggregation, Reliability, and Confirmatory Factor Analysis | 第47页 |
| IV. Data Analysis | 第47-67页 |
| Chapter Three: Workforce Diversity and Individual Creativity | 第67-86页 |
| I. Literature Review | 第67-72页 |
| Workforce Diversity and Individual Creativity | 第69-72页 |
| II. Hypothesis Development | 第72-80页 |
| III. Methods | 第80-82页 |
| IV. Data Analysis | 第82-86页 |
| Chapter four: Overall Summary | 第86-93页 |
| I. Discussion and Conclusion | 第86-89页 |
| II. Theoretical implications | 第89-91页 |
| III. Implications for the Diversity Management | 第91页 |
| IV. Limitations and future directions | 第91-93页 |
| Appendix | 第93-130页 |
| References | 第130-144页 |
| 个人简介 | 第144-148页 |
