| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 加强规章制度建设是社会发展的必然要求 | 第12页 |
| 1.2.2 加强规章制度建设是东北销售公司可持续发展的必然要求 | 第12页 |
| 1.2.3 加强规章制度建设是防控各类风险、杜绝事故的必然要求 | 第12-13页 |
| 2 国内外规章制度建设研究进展 | 第13-20页 |
| 2.1 规章制度的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 规章制度的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业规章制度的本质 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业规章制度的特点 | 第14页 |
| 2.1.4 企业规章制度的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业规章制度的作用 | 第15页 |
| 2.2 国内外规章制度理论研究进展 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业规章制度体系架构 | 第15-16页 |
| 2.2.2 建立规章制度体系架构常用方法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国内外先进石油企业的规章制度建设经验 | 第17-18页 |
| 2.3 中国石油规章制度建设进展 | 第18-20页 |
| 2.3.1 制定了规章制度建设中长期规划 | 第18-19页 |
| 2.3.2 出台了规章制度管理办法 | 第19页 |
| 2.3.3 持续推进基础管理建设工程 | 第19页 |
| 2.3.4 全面启动了管理提升活动 | 第19-20页 |
| 3 东北销售公司规章制度现状评价 | 第20-25页 |
| 3.1 规章制度现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 规章制度的分布 | 第20页 |
| 3.1.2 规章制度成熟度评价 | 第20-21页 |
| 3.1.3 管理现状评价 | 第21-22页 |
| 3.2 规章制度存在的问题与分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第23-25页 |
| 4 东北销售公司规章制度建设的主要措施 | 第25-36页 |
| 4.1 持续完善规章制度内容体系 | 第25-26页 |
| 4.1.1 对规章制度进行分级管理 | 第25页 |
| 4.1.2 对东北销售公司价值链进行梳理 | 第25-26页 |
| 4.1.3 对各项管理业务进行归类整合 | 第26页 |
| 4.2 突出强化规章制度管理体系 | 第26-28页 |
| 4.2.1 建立均衡的制度管理职责架构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 建立“一把手”负责机制 | 第27-28页 |
| 4.2.3 建立全过程、全方位、全要素管控机制 | 第28页 |
| 4.3 重点做好与相关管理体系的融合 | 第28-31页 |
| 4.3.1 各种体系林立产生的原因 | 第28页 |
| 4.3.2 各种体系林立带来的问题 | 第28-29页 |
| 4.3.3 解决方法及取得成效 | 第29-31页 |
| 4.4 坚持构建全面有效的制度论证审核机制 | 第31-33页 |
| 4.4.1 建立部门内容讨论机制 | 第31-32页 |
| 4.4.2 建立专业系统内部讨论机制 | 第32页 |
| 4.4.3 建立相关部门系统讨论机制 | 第32页 |
| 4.4.4 建立领导班子集体审定机制 | 第32-33页 |
| 4.5 构建管理规范平台与基础管理体系 | 第33-36页 |
| 4.5.1 构建规范管理平台 | 第33-34页 |
| 4.5.2 构建基础管理体系 | 第34-36页 |
| 5 东北销售公司规章制度保障体系建设 | 第36-48页 |
| 5.1 强化规章制度建设的领导保障 | 第36-39页 |
| 5.1.1 各级领导人员要牢固树立制度意识 | 第36-37页 |
| 5.1.2 加强规章制度建设组织领导 | 第37页 |
| 5.1.3 健全规章制度管理机制 | 第37-38页 |
| 5.1.4 始终把规章制度建设作为一把手工程来推动 | 第38页 |
| 5.1.5 始终把顶层设计作为制度建设的关键来抓 | 第38-39页 |
| 5.2 坚持将文化理念融入制度 | 第39-41页 |
| 5.2.1 规章制度与文化、法律之间的关系 | 第39页 |
| 5.2.2 将文化融入规章制度主要措施 | 第39-41页 |
| 5.3 开展全方位、针对性的制度宣贯 | 第41-42页 |
| 5.3.1 加强规章制度宣贯的意义 | 第41页 |
| 5.3.2 规章制度宣贯主要做法及成效 | 第41页 |
| 5.3.3 始终把宣贯培训作为关键环节来落实 | 第41-42页 |
| 5.4 不断提升规章制度的执行力 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立规章管理管理动态周期循环 | 第42页 |
| 5.4.2 通过岗位责任大检查强化制度执行 | 第42-43页 |
| 5.4.3 通过体系审核强化制度执行 | 第43页 |
| 5.4.4 通过绩效考核保障制度执行 | 第43-44页 |
| 5.4.5 通过建立制度执行结果反馈评价机制强化制度执行 | 第44页 |
| 5.4.6 始终把有效执行作为制度管理的核心内容来推动 | 第44-45页 |
| 5.5 探索建立适宜的制度表现载体 | 第45-46页 |
| 5.5.1 规章制度文本管理方法 | 第45-46页 |
| 5.5.2 东北销售公司规章制度文本管理及成效 | 第46页 |
| 5.6 开发应用高效便捷的信息化管理工具 | 第46-48页 |
| 5.6.1 建立制度管理信息平台 | 第47页 |
| 5.6.2 利用规章制度管理平台实现动态管理 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
