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A保险沈阳分公司费用预算管理的改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外文献综述第10-11页
    1.4 研究内容和技术框架第11-13页
2 费用预算管理相关理论基础第13-23页
    2.1 费用第13-14页
        2.1.1 费用的概念第13页
        2.1.2 费用与成本第13页
        2.1.3 费用的分类第13-14页
    2.2 控制概述第14-17页
        2.2.1 控制的定义及主要内容第14-16页
        2.2.2 控制的程序和要求、原理和方法第16-17页
    2.3 费用预算管理第17-23页
        2.3.1 费用预算管理的概念第17-18页
        2.3.2 费用预算管理的组织体系第18-19页
        2.3.3 费用预算管理流程第19-23页
3 A保险沈阳分公司费用预算管理现状及分析第23-39页
    3.1 A保险沈阳分公司概况第23-25页
        3.1.1 公司基本情况第23页
        3.1.2 公司组织架构第23-24页
        3.1.3 A保险沈阳分公司财务现状第24-25页
    3.2 A保险沈阳分公司费用预算管理现状第25-33页
        3.2.1 A保险沈阳分公司费用的确认第25-29页
        3.2.2 A保险沈阳分公司费用预算管理组织机构设置第29-30页
        3.2.3 A保险沈阳分公司的费用预算管理情况第30-33页
    3.3 A保险沈阳分公司费用预算管理存在的问题第33-39页
        3.3.1 A保险沈阳分公司费用预算管理中存在的问题概述第33-35页
        3.3.2 费用预算编制层面问题第35-36页
        3.3.3 费用预算执行层面问题第36-37页
        3.3.4 费用预算考核层面问题第37-38页
        3.3.5 费用预算管理组织体系不健全第38-39页
4 A保险沈阳分公司费用预算管理改进方案第39-47页
    4.1 费用预算管理改进思路和改进原则第39-40页
        4.1.1 费用预算管理改进思路第39页
        4.1.2 费用预算管理改进原则第39-40页
    4.2 构建费用预算管理体系第40-47页
        4.2.1 完善A保险沈阳分公司费用预算管理组织体系第41-43页
        4.2.2 在费用预算管理流程工作中的改进第43-47页
5 A保险沈阳分公司费用预算管理改进方案实施保障措施第47-53页
    5.1 思想认识第47-48页
    5.2 制度保障第48-50页
    5.3 预算管理组织与内容重组第50-53页
结论第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页

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