| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和技术框架 | 第11-13页 |
| 2 费用预算管理相关理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 费用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 费用的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 费用与成本 | 第13页 |
| 2.1.3 费用的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 控制概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 控制的定义及主要内容 | 第14-16页 |
| 2.2.2 控制的程序和要求、原理和方法 | 第16-17页 |
| 2.3 费用预算管理 | 第17-23页 |
| 2.3.1 费用预算管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 费用预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
| 2.3.3 费用预算管理流程 | 第19-23页 |
| 3 A保险沈阳分公司费用预算管理现状及分析 | 第23-39页 |
| 3.1 A保险沈阳分公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 A保险沈阳分公司财务现状 | 第24-25页 |
| 3.2 A保险沈阳分公司费用预算管理现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 A保险沈阳分公司费用的确认 | 第25-29页 |
| 3.2.2 A保险沈阳分公司费用预算管理组织机构设置 | 第29-30页 |
| 3.2.3 A保险沈阳分公司的费用预算管理情况 | 第30-33页 |
| 3.3 A保险沈阳分公司费用预算管理存在的问题 | 第33-39页 |
| 3.3.1 A保险沈阳分公司费用预算管理中存在的问题概述 | 第33-35页 |
| 3.3.2 费用预算编制层面问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 费用预算执行层面问题 | 第36-37页 |
| 3.3.4 费用预算考核层面问题 | 第37-38页 |
| 3.3.5 费用预算管理组织体系不健全 | 第38-39页 |
| 4 A保险沈阳分公司费用预算管理改进方案 | 第39-47页 |
| 4.1 费用预算管理改进思路和改进原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 费用预算管理改进思路 | 第39页 |
| 4.1.2 费用预算管理改进原则 | 第39-40页 |
| 4.2 构建费用预算管理体系 | 第40-47页 |
| 4.2.1 完善A保险沈阳分公司费用预算管理组织体系 | 第41-43页 |
| 4.2.2 在费用预算管理流程工作中的改进 | 第43-47页 |
| 5 A保险沈阳分公司费用预算管理改进方案实施保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 思想认识 | 第47-48页 |
| 5.2 制度保障 | 第48-50页 |
| 5.3 预算管理组织与内容重组 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
