MQLSY公司班组团队管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 团队及团队建设 | 第12页 |
| 2.2 团队构成要素 | 第12-13页 |
| 2.3 优秀班组团队的特点 | 第13-14页 |
| 2.4 班组团队的绩效考核与机制 | 第14页 |
| 2.5 班组团队文化建设 | 第14-17页 |
| 3 MQLSY公司班组团队管理情况分析 | 第17-32页 |
| 3.1 MQLSY公司简介 | 第17-21页 |
| 3.1.1 MQLSY公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.2 MQLSY公司组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2 MQLSY公司班组团队建设现状分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第22-23页 |
| 3.2.2 数据分析 | 第23-29页 |
| 3.3 MQLSY公司班组团队建设存在的问题 | 第29-32页 |
| 4 MQLSY公司班组团队管理对策 | 第32-43页 |
| 4.1 提升班组基础管理工作 | 第32页 |
| 4.2 加强班组管理及提升班组绩效 | 第32-36页 |
| 4.3 加强班组沟通平台的建立以提升整体效率 | 第36页 |
| 4.4 创建学习型班组以提升班组整体成员的能力 | 第36-38页 |
| 4.5 解决班组内部冲突 | 第38-39页 |
| 4.6 班组团队管理建设的保障措施 | 第39-43页 |
| 4.6.1 加强公司各个战略实施的整合性 | 第39页 |
| 4.6.2 培养合格的班组长 | 第39-40页 |
| 4.6.3 完善公司激励机制 | 第40-41页 |
| 4.6.4 创新型员工团队建设 | 第41页 |
| 4.6.5 加强班组团队文化建设 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A MQLSY公司班组成员满意度调查问卷 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
